第八章 综守合生产计划.pptVIP

例：某综合计划的分解 彩涂板 热镀锌板 电镀锌板 冷轧板 冷轧钢板 5000 4000 3000 5000 4000 4000 4000 5000 3000 14000 12000 10000 综合计划 分 解 28000 25000 20000 综合计划 6月（吨） 5月（吨） 4月（吨） 品 种 二、主生产进度计划的编制 编制原则： 1. 各种产品产出时间和数量必须满足订货合同的要求，确保百分之百完成已有订货合同。 2. 经常生产和产量较大的主导产品尽可能均衡安排，使生产相对稳定。 3. 同类产品可安排一起生产，合理安排生产批量，以简化生产组织，提高工作效率。 4. 各种产品合理搭配，新产品试制均匀安排，力求劳动力与设备负荷均衡。 5. 注意各时期生产衔接、物资供应、生产技术准备与产品生产进度的协调，必要时以滚动计划方式加以调整。 （一)成批生产企业的主生产进度计划安排 表 某产品各周需求量（件） 0 0 0 2 6 10 20 45 已订货量 50 50 50 50 40 40 40 40 需求预测 8 7 6 5 4 3 2 1 周 次 5 月 4 月 月 份 编排法则： （1）计算期末库存 期末库存=期初库存+本期安排生产量 —max（本期预测需求，本期已