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第八章 项目费用预算与控制 项目费用管理工作贯穿项目的整个生命周期，项目费用的预算和控制是项目费用管理的核心。 项目论证时—估算项目所需费用 项目批准立项后—计划或预算何时、怎样使用资金 项目实施时—监控项目实际发生费用 项目结束时—结算、评估和审计项目费用 本 章 主 要 内 容 1、正确估算费用 2、准备意外费用 3、制定合理成本计划 如何使用？何时使用？ 4、有效控制项目费用 费 用 估 算 方 法 根据经验估算（类比法） 根据趋势估算（因素估算法、外推估算法）如：项目人力成本与项目规模成正比，项目管理费用与项目规模成曲线上升关系 估算主要部分（详细估算项目的主要部分，其他部分根据经验或趋势进行估算） 详细估算（全面细致分析，逐项落实） 自底向上的估算方法 自顶向下的估算方法 计算机软件工具 项目进行的不同时期，可分别使用上述4种方法 基于活动的费用方法（ABC法） ABC（Activity Based Costing）法的核心是以工作分解结构（WBS—Work Breakdown Structure）最底层的活动为单元进行费用的预算和控制，该方法使费用估算更为准确且便于费用预算的控制。 费用估算的依据 工作分解结构 资源需求 资源单价 活动时间估计值 历史资料 费用科目表 项目费用估算的要素 劳动力 原材料 分包商和顾问 设备和设施租金 差旅费 文件 企业一