《生产物料采购管理的改善研究—以康得新为例》-毕业论文设计（学术）.docVIP

精品 PAGE 1 生产物料采购管理的改善研究 ——以康得新为例 0引言 生产物料的采购管理是现代物流管理的重要组成部分，在整个企业的正常运作中起着举足轻重的作用。科学的采购管理可以大大降低企业的采购经营成本，给企业带来很大的经济效益和利润空间[1] 。 生产物料采购看似简单，就是对物料的购买，但随着企业管理的深入人心，人们对采购活动的重要性越来越了解。从最初的物资保障功能，逐步到对企业的经济效益，再到对产品的质量保证有着很大的作用，可以说生产物料的采购管理直接关系到企业的兴衰成败。 生产物料采购管理在现代企业运转中起着非常重要的作用，其基本意义至少表现在以下几个方面，为企业保障供应，维持正常生产，降低缺货风险。没有采购就没有生产条件，没有生产物料的供应就不可能进行正常的生产；生产物料采购供应的质量好坏直接决定着本企业产品质量的好坏，决定了能不能生产出合格的产品；生产物料采购是企业资源市场关系的主要接口。它是企业外部供应链操作点。只有通过生产物料采购部门人员与供应商的接触和业务交流，才能把企业与供应商们联结起来，形成一种相互支持；生产物料采购是企业与市场的信息交流接口。采购人员虽然直接和资源市场打交道，但是资源市场和销售市场是交融混杂在一起的，构成了一个范围更大的市场。 其实由于物料的品种繁杂，采购作业涉及了产销配合、资金调度、采购计划制定、存货控制。在实际执行采购活动时，由于采购原则的灵活性、付款及索赔事物繁杂，各部分的事务处理都必须与相关部门密切配合。 物料采购已由单纯简单的买卖关系发展成为一种能够为企业节省成本，获取成本，增加利润的采购供应双方共赢的模式。采购作为现代化企业管理的重要组成部分和供应价值链的核心资源，它的成败直接关系到企业的兴衰。 本文以张家港康得新为例，结合自身的实习心得，并对康得新生产物料采购现状以及存在的问题进行分析，以期解决康得新生产物料采购管理存在的问题。 1康得新公司的概况 1.1康得新的简介 张家港保税区康得新实业有限公司系北京康得新复合材料股份有限公司投资成立的高新技术公司，主要从事印刷环保预涂膜的生产、销售和工艺研发等，属于中等规模的企业。本人目前在康得新公司任职，从事相关的工作，根据实际工作中，归纳总结出相关生产物料采购管理方面的经验。 企业采购管理分析如下： 康得新目前涉及生产物料组织体系比较完善，在总经理的带领下，公司设立了四个部门经理，分别是研发部经理、采购部经理、生产部经理及品质部经理。研发部主要是负责公司新项目的开发与改进工作；采购部主要负责原材料、设备等物资的采购工作；生产部主要负责生产计划进度的管理工作；品质部主要是负责各类半成品、成品、原材料的质量检验工作，保障企业产品生产质量。康得新内涉及生产物料选用、采购、检验及物料使用的组织结构(如图1-1)。 总经理 总经理 采购部经理 生产部经理 品质部经理 研发部经理 研发部 （负责物料的选用、新产品的设计等） 采购部 （负责各类物料、原材料的采购工作等） 生产部 （负责物料生产，物料的使用情况及信息反馈等） 品保部 （负责物料的质量的控制及信息反馈等） 图1-1康得新涉及生产物料的组织结构 虽然公司的整体结构不错，但各组织都没能够真正进入采购活动中，如供应商选择，评价等。公司在与供应商关系还只是维持在一买一卖这种比较基本的层次上。没有对供应商进行分级管理，供应商选择也比较单一。公司与供应商的联系主要只是靠采购员与供应商的业务员之间的联系，其他部门很少参与双方之间的业务活动。在供应商选择上采取传统的物料比价模式，根据供应商的报价情况，选择报价合适的供应商。 1.2生产物料采购管理存在的问题 康得新目前采购管理还是存在很多问题，这些问题如果不能得到很好的解决，必然会成为康得新发展道路上的阻碍，根据实际调研，康得新存在问题主要有如下几点： 1.采购工作效率低下 采购人员对于物料的BOM表不熟悉，对产线内库存信息所知为零，采购部与其他部门配合度低，这些都会导致原材料无法及时供应，导致生产停滞，影响了生产的进度。 2.不同类型生产物料供应商管理混乱 采购的生产物料没有进行合理的分类，对于不同级别物料的供应商管理模式却一致。供应商管理结构混乱，失去与核心供应商应建立的合作关系。这也在一定程度会导致采购的物资没有重点，也不利于对不同物资的库存管控。 3.供应商选择与评估管理机制不健全 公司采用在供应商的选择上采取的是传统的物料比价模式，不能适应公司的生产需要，这样的模式使得一些看似实惠，质量低下的原材料流入公司。 根据康得新2011年度费