供应链合作伙伴关系的战略定位和评价.pptVIP

供应链合作伙伴关系的战略定位和评价 薛正亮 指导老师：季建华 1.1研究意义 21世纪新经济的机遇和挑战：有效整合，快速反应，持续创新 。 在新的竞争环境中，企业越来越面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和提供个性化服务的压力。 供应链管理的目的是通过对供应链各个环节活动的协调，实现最佳业务业绩，从而增强整个公司业务的表现。 供应链的集成，不仅是物流的集成、信息流的集成，还是企业关系的集成，并且通过企业之间的关系集成来实现供应链上信息与物流的集成。关系集成是供应链有效集成的粘合剂。 供应链合作伙伴关系不同于一般交易关系，在物流、信息和利益分配等方面有许多实质性的合作；与合资和联合兼并相比，合作关系具有柔性高、反应迅速、风险小等优势。 1.2论文架构 2.1供应链整合的战略实施步骤 2.2供应链竞争环境分析 外部环境 一般环境：经济、社会、政治、技术等。 直接环境：企业的同行竞争、用户的状况、资源的来源等因素 供应链竞争环境：一个企业在分析供应链中的物流活动时，只需要分析与它关系最紧密的上、下游供应链伙伴。 分析时的“2/8”原则。 分析竞争环境的波特模型及其在供应链上的拓展。 2.2供应链竞争环境分析模型 2.2供应链上的竞争作用力 2.2竞争环境指标 供应链纵向竞争度 ：各环节间的纵向相互作用力的加权平均数； 供应链横向竞争度 ：各环节的横向相互作用力的加权平