贞元集团-报告6-业务优先级分析及战略规划报告.pptVIP

贞元（集团）有限责任公司×××××××××××××报告 北大纵横管理咨询有限公司 2005年11月 说明 通过对贞元集团内部资源能力分析可以得出其对公司能源和房地产战略的支持程度 项目组对能源和房地产两个行业进行行业吸引力的定位分析 由产业矩阵可以看出，能源行业在贞元集团将占据主导地位，房地产行业应尽可能在细分市场中获得优势 目录－战略规划分析－战略规划定位 公司战略由“使命”、“愿景”和“战略”三个部分组成 案例1：“装点人生、服务社会”的雅戈尔 案例2：“厉兵秣马、永不停歇”的成都置业 案例3：“为人类创造美好生活”的美的集团 正确认识我们面临的威胁、挑战以及自身拥有的优势劣势是明确战略的先决条件 优势－机会分析：确定能源主业，抓住机遇成为行业标准制订者和市场领跑者 优势－威胁分析：充分利用现有各种优势资源，将行业威胁在一定程度方面转化成为企业机会 劣势－机会分析：努力改善自身劣势，对人才培养融资渠道等方面进行重点培养，真正抓住市场机会 劣势－威胁分析：完善内部运营管理体制，积极应对各种威胁 Swot分析结论：贞元集团应该抓紧机遇进行一体化拓展，努力改善内部运营状况，最终成为行业标准制订者和领先者 根据以上分析，项目组梳理了贞元集团目前的企业战略 目录－战略实施分析－核心竞争力分析 战略实施的关键因素是核心竞争力的培养 贞元应该从决策和执行两个层面来对核心竞争力进行重点打造和