PMBOK第五版讲义4-5章边老师.pdfVIP

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2015/6/14 第四章 项目整合管理 Inputs Tools Outputs Techniques 1. 项目工作说明书 1.专家判断 1. 项目章程 2. 商业论证 2. 引导技术 3. 协议 4. 事业环境因素 5. 组织过程资产 4.1 制定项目章程:输入、工具与技术、输出 1 2015/6/14 引导技术 5.1 项目启动者 规划范围管理 或发起人 项目整体管理 5.2 项目工作说明书 收集需求 商业论证 协议 4.1 项目章程 制定项目章程 5.3 定义范围 组织过程资产 6.1 事业环境因素 规划进度管理 4.2 制定项目 7.1 管理计划 规划成本管理 企业/组织 11.1 规划风险管理 13.1 识别干系人 4.1 制定项目章程 2 2015/6/14 管理基本原则之目标管理   目标管理(ManagementbyObjectives)  德鲁克1954年在《管理的实践》一书中提出  一种以建立目标体系为基础的管理程序  只有得到管理层的支持,自上而下推动才有效 三个基本步骤: 1.建立切实可行的目标 2.目标分解及阶段性衡量 3.实施纠错行动直至实现目标 制定目标的SMART原则 1.Specific (明确性) — — 目标必须是具体的 2.Measurable (衡量性) — — 目标必须是可以衡量的

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