案例讲解 黄勇1504600到6081上海普华东北分公司哈尔滨澳思瑞科技发展有限公司.pptVIP

this is a test 案例讲解 黄勇 上海普华东北分公司 哈尔滨澳思瑞科技发展有限公司 注重项目管理理论的实践 注重项目管理成功的关键 注重项目管理业务的串联和协同 注重软件的实用操作，而不是花絮 强调学习过程的互动 学习目标 项目管理方案内容 P3E/C编码体系 计划编制EPS、OBS、WBS分解 进度计划编制 费用估算 建立执行效果测量曲线 进度计划动态控制 赢得值分析 报表视图 培训内容 以XXX石化60万吨/年乙烯改扩建工程为案例 编码体系 分解结构 （EPS OBS WBS） 进度计划编制 费用估算 进度计划动态控制 建立执行效果基准曲线（BCWS） 测量赢得值（BCWP） 进行费用/进度差异分析和趋势预测 报告和监控 项目编码体系 WBS编码体系 xx石化60万吨/年乙烯改扩建项目工作分解结构层次划分共分为八级： 第一级：项目 第二级：单项工程 第三级：工程实施阶段（设计、采购、施工、开车） 第四级：子单项工程 第五级：单位工程 第六级：专业 第七级：工作包（分部工程） 第八级：工作项（分项工程） 第一级(L1)：项目代码：xx石化60万吨/年乙烯改扩建项目用四位大写的英文字母代表，即：YX。 第二级（L2）：单项工程：用两位数表示。 第三级（L3）：工程实施阶段代码：用一位大写的英文字母表示。 E－设计；P－采购；C－施工；T－开车。 第四级（L4）：子单项工程，用两位数字表示。 第五级（L5）：单位工程，用两位数表示，由承包商分解。 第六级（L6）：专业代码：用二个字母表示。 第七级：工作包（分部工程） 第八级：工作项（分项工程） 作业代码体系 资源代码体系 作业分类码体系 EPS分解结构 EPS反映的是企业内所有项目的结构分解层次，应用EPS可让企业/公司的计划管理人员查询与分析公司所有项目的进度、资源与费用等情况，同时可以汇报个别或所有项目的汇总或详细数据。 EPS可以使组织能够评价资源在所有子项目上的使用情况，能够编制单个项目或所有项目的详细或汇总数据报表。低级别、详细的项目数据往高级别汇总可为企业高层管理者和项目经理在EPS所关注层次与范围分析项目情况提供方便。针对独立项目的企业而言，EPS则应反映项目各阶段的范围。 EPS编码（由业主编制） EPS代码 —EPS代码由2个数字组成，代码确定如下： 组织分解结构OBS WBS分解结构 WBS是针对单个项目来说的，它是对项目范围的一种逐层分解的层次化结构编码，将项目工作内容逐级分解成较小的、较易控制的管理单元或工作包，以便于项目计划的细化与编制、责任的落实与监控。考虑到项目的完整性。针对XX乙烯改扩建工程顺丁橡胶装置（二）项目的三级计划编制其WBS结构如下图所示： 进度计划编制 编制进度计划目的 为项目实施过程中的进度控制提供依据； 为项目实施过程中的资源配置提供依据； 为项目实施有关各方在时间上的相互协调（活动的逻辑关系）提供依据。 编制进度计划步骤 完成项目工作分解结构WBS 确定各活动之间的逻辑关系 项目各活动（工作）时间估算 编制进度计划 进度计划层次划分 整个项目进度计划可分为五层进行控制与管理 1）第一层进度计划—项目总进度计划 第一层进度计划是为整个项目编制的，即项目总进度计划。其内容是用横道图方式将整个项目的主要装置和单项分别按设计、采购、施工和开车等阶段表明其综合的进度关系。它的功能是按合同要求协调各装置和单项的进度关系，并约束以下各层的进度计划。 2）第二层进度计划—装置主进度计划 第二层进度计划是分别按装置编制的，即装置主进度计划。其内容包括设计、采购、施工和开车等阶段中的里程碑和主要活动，这些里程碑和主要活动的进度，对上要符合项目总进度计划的要求，对下要约束以下各层次的进度计划。 装置主进度计划的编制，一般先分别编制初步的设计、采购、施工三项分进度计划。然后将三项初步的进度计划综合起来。如果出现不能符合项目总进度计划或合同进度要求的情况，则要进行调整。相对来说，由于采购进度要受制造周期和第三方（如运输等）的约束，施工进度要受客观存在的建筑及安装施工逻辑程序关系的制约，所以工程设计进度计划往往受到采购、施工的限制而首先加以调整。 第三层进度计划—装置阶段（设计/采购/施工/开车）进度计划 第三层进度计划是以装置为单位，分别按设计、采购、施工、开车等阶段单独编制的，即装置设计进度计划、装置采购进度计划、装置施工进度计划、装置开车进度计划。为了实现赢得值原理进行项目的费用/进度综合控制，第三层进度计划必须与项目的工作分解结构相一致。也就是说，必须按WBS中标准分类记账码来安排进度计划。设计、采购、施工和开车进度计划分别都应列出每个记账码，用横道图标出每个记账码的起止