7第七章 工程合同变更管理.pptVIP

工程合同管理 授课学时：40学时 授课教师：周靖东 主要内容 第一章 绪论 第二章 合同法基本概念 第三章 建设工程施工合同 第四章 建设工程其他合同 第五章 FIDIC施工合同条件 第六章 工程合同索赔管理 第七章 工程合同变更管理 第八章 工程合同风险管理 第九章 工程合同争议的解决 第十章 工程合同管理信息系统 第七章 工程合同变更管理 第一节 工程变更的概念与分类 第二节 合同主体各方在工程变更活动 中的权利与义务 第三节 工程变更价款的确定 第四节 工程变更的管理与控制 教学要求 重点： 1、设计变更和施工措施变更的内涵及特点 2、工程变更价款的确定方法 3、工程变更管理方法与控制程序 难点： 1、变更价款的确定 第一节 工程变更的概念与分类 一、工程变更的概念 (1)、导致对项目初始范围，实施时间或价款调整的事件 (2)、对工程初始范围的所有改变 (3)、指增减原合同范围或是影响完成原合同范围的时间和成本的更改或项目工序的改变 (4)、六个方面的改变 二、工程变更的分类 1、设计变更 2、施工措施变更 3、条件变更 4、计划变更 5、新增工程 第二节 合同主体各方在工程变更活动中的权利与义务 一、监理工程师在工程变更活动中的一般权利与义务 (1)、审批承包人提出的变更建议书 (2)、独立向发包人提出工程变更建议 (3)、分享收益 二、发包人在工程变更活动中的一般权利与义务 (1)审批建议书 (2)评价设计变更并组织实施 三、承包人在工程变更活动中的一般权利与义务 (1)有义务提出变更建议 (2)分享收益 第三节 工程变更价款的确定 (1)、合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有价格执行 (2)、合同中只有类似于变更工程的价格，参照合同已有价格执行 (3)、合同中没有适用或类似于变更工程的价格，双方协商解决 第四节 工程变更的管理与控制 一、工程变更的分类控制 1、重大变更 2、重要变更 3、一般变更 二、工程变更控制系统的构成 1、变更生成系统 2、变更评审系统 3、变更决策系统 4、变更发布系统 5、变更执行系统 6、变更监督系统 7、变更预警系统 8、变更绩效评估系统 三、承包商提出工程变更的控制程序 1、对原设计图纸提出设计变更 2、对已确认的施工组织设计或方案提出施工措施变更 * * 21世纪全国应用型本科土木建筑系列实用规划教材 工程造价管理专业自考本科课程