工程造价 毕业论文——08清单计价模式下竣工结算相关问题研究.ppt

天津理工大学管理学院工程造价专业2011届本科毕业论文答辩 相关规定 可能的费用项目 说明 计算基础 注意事项 1.56号令： 11.3 发包人的工期延误在履行合同过程中，由于发包人的下列原因造成工期延误的，承包人有权要求发包人延长工期和（或）增加费用，并支付合理利润： （1）增加合同工作内容； （2）改变合同中任何一项工作的质量要求或其他特性； （3）发包人迟延提供材料、工程设备或变更交货地点的； （4）因发包人原因导致的暂停施工； （5）提供图纸延误； （6）未按合同约定及时支付预付款、进度款； （7）发包人造成工期延误的其他原因。 （1）人工费 包括工资上涨、现场停工、窝工、生产效率降低、不合理使用劳动力等损失 停工、窝工按实际停工工时数和报价单中人工费单价等计算 低效生产的损失按投标书中确定的和实际的劳动力投入量和工作效率，劳动力单价等计算 1.需要识别承包商是否将劳动效率定的过高，使得计划用工人数减少，劳动力单价较高，从而获得意外的索赔。故要重审核承包商的报价依据。 2.对承包商责任和风险造成的劳动力损失，如气候原因引起的现场公认停工，应予以扣除。 （2）材料费 因工期延长引起的材料推迟交货而导致的损失，因工期延长引起的材料价款上涨 按实际支出计算 1.推迟交货损失必须要有实际损失证明 2.价格上涨的损失按材料价格指数和未完工程中材料费的含量调整。 （3）机械设备费 设备因延期引起的折旧费、利息、维修保养费、固定税费、进出场费或租赁费等上涨 按承包商停滞台班数，停滞台班费单价、台班租赁费等计算 1.与劳动力一样，应分清施工设备的低效率损失。 2.应扣除在这段时间内这些设备可能有的其他使用收入或消耗的机时。 （4）企业管理费 包括现场管理人员的工资、津贴等，现场办公设施的折旧、营运费，现场日常管理费支出，交通费等 按实际支出计算 1.在实际工程中，承包商现场并未完全停工，而是在一种低效率和混乱状态下的施工，因此企业管理费应扣减这一阶段已完工程量所占用的工期份额。 （5）因工期延长的通货膨胀费 按实际支出计算 若在上述（1）、（2）、（3）中出现，不能再在此处重复出现 （6）相应的保险费、保函费 （7）分包商索赔 分包商因延期向承包商提出的费用索赔 （9）推迟支付引起的兑换率损失 工程延期引起支付延迟 按实际损失计算 （10）利润 工程延误导致承包预期利润的减少 按承包商预期的利润损失计算 这里应采用承包商近年实际平均利润率计算。 问题的提出及 研究框架 研究 内容 结论 展望 工期延误导致的索赔 价款调整结算审查 索赔结算审查 工程变更结算审查 重点识别 资料收集 程序审查 依据审查 计算审查 天津理工大学管理学院工程造价专业2011届本科毕业论文答辩 相关规定 可能的费用 说明 计算基础 注意事项 56号令规定： 11.6 工期提前 发包人要求承包人提前竣工，或承包人提出提前竣工的建议能够给发包人带来效益的，应由监理人与承包人共同协商采取加快工程进度的措施和修订合同进度计划。发包人应承担承包人由此增加的费用，并向承包人支付专用合同条款约定的相应奖金。 21..3. 1（5） 不可抗力 不能按期竣工的，应合理延长工期，承包人不需支付逾期竣工违约金。发包人要求赶工的，承包人应采取赶工措施，赶工费用由发包人承担。 （1）人工费 1、因业主指令工程加速造成增加劳动力投入，不经济地使用劳动力使生产效率降低 2、节假日加班、夜班补贴 1、报价中的人工费单价，实际劳动力使用量，已完成工程中劳动力计划用量 2、实际加班数，合同约定或劳资合同约定的加班补贴费 1.整个合同报价的依据发生变化，合同报价已不再是主要依据。 2.在实际工程中，由于加速施工的实际费用支出的计算和核实非常困难，容易产生矛盾和争执，因此合同双方在变更协议中核定一赶工费赔偿总额，由承包商包干使用。 （2）材料费 1、增加材料的投入，不经济地使用材料；2、因材料需提前交货给材料供应商的补偿；3、改变运输方式；4、材料代用 1、实际材料使用量，已完成工程中材料计划使用量，报价中的材料价款或实际价款；2、实际支出；3、材料数量、实际运输价款、合同约定的材料运输方式的价款；4、代用材料的数量差，价款差 （3）机械设备费 1、增加机械使用时间，不经济地使用机械；2、增加新设备的投入 1、实际费用，报价中的机械费，实际租金等；2、新设备报价，新设备的使用时间 （4）部分企业管理费 1、增加管理人员的工资；2、增加人员的其他费用，如福利费、工地补贴、交通费、劳保、假期等；3、增加临时设施费；4、现场日常管理费支出 1、计划用量，实际用量，报价标准；2、实际增加人·月数，报价中的费率标准；3、实际增加量，实际费用；4、实际开支数，原报价中的包含的数量； （5）其他 分