项目管理-5-项目时间管理.pptVIP

平衡资源 * 资源均衡技术 分析方法得到的初始进度计划通常会在某些时段中，因所需资源超过实际可用的资源，或可用资源的数量发生变化而无法实施。 资源均衡技术（例如，把稀缺的资源首先分配给关键线路上的活动）用来编制一个满足此类约束条件的进度计划。资源均衡的结果使得项目总工期通常比初始进度计划长。资源限制下的进度计划编制是资源均衡的一种特殊情况，它取决于可用资源的数量。 项目资源的优化总是与时间管理联系在一起，因为项目在不同时期的进展是以资源消耗为代价的。 方法：时差、延长项目的完成日期 * 资源优化 * 时差的应用 时差度量一个活动在项目进度计划中时间安排的可调整程度，为活动的最晚时间与最早时间之差。在不影响整个项目结束时间的前提下活动允许调整的时间称为“总时差”；在不影响后续活动开始时间的前提下活动允许调整的时间称为“自由时差”。 在解决资源分配冲突时，需要考虑资源在不同活动中分配的优先级别，时差是资源调配的重要依据，可以将紧缺资源从时差较长的活动调到关键活动上去。 * 粉刷房间的项目安排(串行安排) * 粉刷房间的项目安排(并行安排) * 粉刷房间的项目安排(并行交叉安排) 时间管理技术 除甘特图外，时间管理技术还有：S曲线、香蕉曲线和前锋线法 * 跟踪甘特图 通过图表来实施项目的进度控制 注：灰色部分为计划进度，斜线部分为实际进度 * S曲线 S曲线是以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制一条按计划时间累计完成任务量的S曲线；然后将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的S曲线也绘制在同一坐标系中，进行实际进度与计划进度比较的一种方法。 从整个工程项目实际进展全过程看，单位时间投入的资源量一般是开始和结束时较少，中间阶段较多。与其相对应，单位时间完成的任务量也呈同样的变化规律。而随工程进展累计完成的任务量则应呈S形变化。由于其形似英文字母“S”，S曲线因此而得名。 * 时间与完成工作量之间的关系 * S曲线比较图 计划 实际 100 累计完成任务量（%） 检查日期 预测 时间 计划 完成日期 预测 完成日期 * S曲线比较图 * S曲线应用 通过比较实际进度S曲线和计划进度S曲线，可以获得如下信息： 1．工程项目实际进展状况 如果工程实际进展点落在计划S曲线左侧，表明此时实际进度比计划进度超前，如图中的a点；如果工程实际进展点落在S计划曲线右侧，表明此时实际进度拖后，如图中的b点；如果工程实际进展点正好落在计划S曲线上，则表示此时实际进度与计划进度一致。 2．工程项目实际进度超前或拖后的时间 在S曲线比较图中可以直接读出实际进度比计划进度超前或拖后的时间。如图所示，△Ta：表示Ta时刻实际进度超前的时间；△Tb表示Tb时刻实际进度拖后的时间。 * S曲线应用 3．工程项目实际超额或拖欠的任务量 在S曲线比较图中也可直接读出实际进度比计划进度超额或拖欠的任务量。如图所示，△Qa表示Ta时刻超额完成的任务量，△Qb表示Tb时刻拖欠的任务量。 4．后期工程进度预测 如果后期工程按原计划速度进行，则可做出后期工程计划S曲线如图中虚线所示，从而可以确定工期拖延预测值△T。 * 香蕉曲线 “香蕉”型曲线是两条S型曲线组合成的闭合曲线 从S型曲线比较法中得知，按某一时间开始的施工项目的进度计划，其计划实施过程中进行时间与累计完成任务量的关系都可以用一条S型曲线表示。对于一个施工项目的网络计划，在理论上总是分为最早和最迟两种开始与完成时间的。因此，一般情况，任何一个施工项目的网络计划，都可以绘制出两条曲线。其一是计划以各项工作的最早开始时间安排进度而绘制的S型曲线，称为ES曲线。其二是计划以各项工作的最迟开始时间安排进度，而绘制的S型曲线，称为LS曲线。两条S型曲线都是从计划的开始时刻开始和完成时刻结束，因此两条曲线是闭合的。一般情况，其余时刻ES曲线上的各点均落在LS曲线相应点的左侧，形成一个形如“香蕉”的曲线，故此称为“香蕉”型曲线。 * 香蕉曲线 在项目的实施中进度控制的理想状况是任一时刻按实际进度描绘的点，应落在该“香蕉”型曲线的区域内。 * 香蕉曲线比较图 时间 累计完成任务量（%） LS曲线 ES曲线 实际进度 优化曲线 * 前锋线法 施工项目的进度计划用时标网络计划表达时，还可以采用实际进度前锋线进行实际进度与计划进度比较。 前锋线比较法是从计划检查时间的坐标点出发，用点划线依次连接各项工作的实际进度点，最后到计划检查时间的坐标点为止，形成前锋线。按前锋线与工作箭线交点的位置判定施工实际进度与计划进度偏差。简言之:前锋线法是通过施工项目实际进度前锋线，判定施工实际进度与计划进度偏差的方法。 * * 谢谢！ * * 专家会议法 专家会议法又被称为集体经验判