工作分析实战课程-学员手册.pptxVIP

第二单元《工作分析实战课程》;个人介绍-邓玉金;课程目录;工作分析是HRM工作的基础;;;;工作分析考虑的四个方面;企业岗位管理流程中的工作分析;工作分析的方法;课程目录;;某地产集团的目标;;典型地产业务价值链;19个主要业务流程;确定流程层次;基于市场和企业实情的管理模式;组织架构与管控模式图;主要业务管理界面划分方案;实战：基于价值链的流程梳理;明确各部门在主要职责上的决策流程和汇报关系;综合管理部;实战：设计部门的关键职责;课程目录; 决策或设定目标 批准 指导 授权 建立 制订 规划 决定 准备 预备 发展 执行管理 达成 增进 评估 建立 赢得 评定 吸引 限制 确保 维护 评估 衡量 监控 取得 认同 审核 找出 设定 执行 指明 改善 标准化 专业与支援 分析 辨明 界定 建议 提议 促使 建议 预测 协调 解释 支援 特定性或基层工?? 检查 检验 执行 履行 对照 提出 分配 处理 收集 汇集 生产 制造 分发 进行 提供 获得 提交 操作 执行 供应 一般性 管理 联系 协助 控制 监督 协调;项目公司组织架构与岗位设置图（通用）;岗位的五个等级;梳理岗位发展路径;30;实战：设计部门各岗位的关键职责;;;岗位 名称;HR工作要点;课程目录;; 许多部门都喊人少，结果人员越来越多，但企业的效率却没有真正提高。 人员编制的失控不但造成了人工成本的增