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组织变革咨询项目建议书 目录 一．项目背景和需求分析 二．项目计划和解决方案 三．项目预算 四．项目组织 XX背景 XX集团有限公司是一家台资的联合集团企业，总公司位于东莞市长安镇, 分别在东莞和昆山两地设有生产基地。 XX专业于手机、数码相机、 剃须刀、/MP4等精密模具及塑胶件生产加工，提供模具设计、模具制造、精密成型、自动涂装及表面加工处理的全流程服务！拥有大型模具制作车间，120台进口精密成型机；拥有10套先进全封闭无尘自动喷涂设备，积累数年最全面塑胶表面处理经验及工艺，曾自行研发如高光、冰花、皮革、裂纹、定位转印等许多特殊效果新工艺，尤其在各类特种油漆、三次涂色、铝镁合金喷涂、水性油漆喷涂技术保持行业领先； XX集团员工4000人，主要客户为SamSung、Philips、NEC、华为等，2006年度营业额达到3.65亿人民币，2007年4.5亿人民币。 最近集团由于上市的需要进行了治理结构的整合，但是对如何构建业务部门的组织架构，满足公司战略和市场竞争的需要，集团决定进行进一步的梳理。 项目需求分析 XX项目需求主要在： 1、集团管控：健全公司的法人治理结构，提升股东价值，提高决策的质量和效率，贯彻统一的企业战略和文化，充分授权，有效监督，资源共享，协同效应，有利于经营团队的建设。 2、组织架构和部门职责设计：促使公司组织架构进一步扁平化，提升对市场的快速反应能力。 3、内控体系设计：对集团内控体系进行审计梳理，有效避免集团可能出现的决策风险、运营风险、授权风险、以及财务风险。 4、核心管理流程设计：通过制度化和流程建设，使组织有效运行起来，控制运营成本成本，提高组织绩效。 针对以上需求，世捷初步提交本建议内容。 世捷的系统设计思想 管理五要素整合思想 根据世捷的方法论，任一个管理系统都可以划分为五个主要的要素——理念、策略、人力资源、结构和流程/制度。在设计管理系统时，对该五个要素必须进行系统的、全面的综合考虑，并将其整合起来，避免出现“头痛医头，脚痛医脚”的现象和设计孤立、片面的解决方案。如下图： 理念：使命与 理念 理念 愿景、价值观、 基本原则 策略：目标及 达成目标的方 策略 针及措施 人力资源：员工及 其动机、态度、知 识、技能等 人力资源 结构：部门、角色、 流程/制度：为顾客 流程/制度 职位的划分、定位、 创造价值的规则、程 结构 职责及运行规则 序、方法和信息系统 6 企业成长之道——组织与业务协同发展 ?市场 ?产品 ?运营 ?资本  业 组 务 织  ?领导 ?结构 ?流程 ?员工 7 世捷的系统设计思想 人力资源管理大厦 在人力资源管理大厦中，核心价值观是人力资源管理的基础，而人力资源管理理念和策略是选、育、用、留等人力资源管理环节的基础。 业务目标 业务模式 业务模式 选 育 用 留 留 选 育 用 招聘选拔 培训开发 绩效考核 报酬激励 报酬激励 招聘选拔 培训开发 绩效考核 员工关系 员工关系 人力资源管理理念、策略和规划人力资源管理理念、策略和规划 使命、愿景、核心价值观使命、愿景、核心价值观 人力资源管理大厦  价 值 链  人力资源管理的产出 员工全身心投入员工能力发展 员工对公司目标一致性成本/收益 战略和文化是人力 资源管理的基础 8 世捷的系统设计思想 人力资源管理，尤其是绩效管理和报酬激励系统，应基于“价值创造、价值评价和 价值分配这一价值链的联接和均衡将产生激励（动力机制）”这一基本原理进行构建。 所以全力创造价值、科学评价价值、合理分配价值构成了人力资源管理的核心主线。 动力机制 价值链 价值创造 价值评价 价值分配 价值创造 价值评价 价值分配 ?公司的核心价值观？ ?如何衡量公司的价值？ ?公司有哪些价值分配形式？ ?公司的使命、愿景？ ?如何衡量员工为公司创造的 ?公司应建立什么样的薪酬结 ?公司的价值是谁创造的？ 价值？ 构？ ?哪些领域对公司贡献是最大的 ?关键绩效指标（KPI）是什 ?如何兼顾短期价值分配和长期 么？ 价值分配？ （KRA）？ ?哪些职位对公司贡献最大？ ?如何进行绩效考核？ ?报酬如何与责任、贡献、能力、 态度挂钩？ ?如何衡量员工的行为是否符 合公司的价值观？ 9 目录 一．项目背景和需求分析 二．项目计划和解决方案 三．项目预算 四．项目组织 10 世捷建议的项目步骤（注：灰色部分不在本次项目中，但建议同步实施） 准备及调研 1 2 战 略 澄 项 清 目 和 启 调 动 研 诊 断  方案设计阶段 3 集团管控设计 3A 集团总部功能定位及管控模式设计 3B 集团公司治理结构设计 4 集团公司 组织架构设计 4E 上市(资本运作)  辅导实施阶段 7 5 内控体系审计和设计 方案实施及 6 核心管理流程设计 试运行