第十章 薪酬预算扮、控制与沟通.pptVIP

开篇案例—沃尔玛薪酬制度转型(6.1) 开篇案例—沃尔玛薪酬制度转型(6.2) 开篇案例—沃尔玛薪酬制度转型(6.3) 开篇案例—沃尔玛薪酬制度转型(6.4) 开篇案例—沃尔玛薪酬制度转型(6.5) 开篇案例—沃尔玛薪酬制度转型(6.5) 第一节薪酬预算 薪酬预算的内涵 薪酬预算的目标 薪酬预算过程中的一些关键决策 薪酬预算的环境 1、外部市场环境； 2、企业内部环境； 3、生活成本的变动； 4、企业的薪酬现状。 薪酬预算环境—外部市场环境(1) 薪酬预算环境—企业内部环境(2) 薪酬预算环境—生活成本的变动(3) 薪酬预算环境—企业现有的薪酬状况(4) 薪酬预算的方法—宏观接近法（4.1） 宏观接近法—根据薪酬费用比率推算合理的薪酬费用总额 宏观接近法—根据盈亏平衡点推断适当的薪酬费用比率 （2.1） 宏观接近法—根据盈亏平衡点推断适当的薪酬费用比率 （2.2） 宏观接近法—根据劳动分配率推算合适的薪酬费用比率 薪酬预算的方法—微观接近法（2.1） 薪酬预算方法—微观接近法的步骤（2.2） 第二节薪酬控制 薪酬控制的内涵 薪酬控制的影响因素（难点） 薪酬控制的途径 1、薪酬控制的对象； 2、通过雇佣量进行薪酬控制； 3、通过薪酬水平和薪酬结构进行薪酬控制； 4、通过薪酬技术进行潜在的薪酬控制。 薪酬控制的对象 劳动力成本管理：公式 薪资成本控制：自上而下法 通过薪酬技术进行潜在的薪酬控制 第三节薪酬沟通 薪酬沟通的重要性（3-1） 薪酬沟通的重要性（3-2） 针对薪酬政策及其目的进行沟通、吸收员工参与制度设计、促进管理者和员工之间的相互信任，会使带有缺陷的薪酬系统变得更为有效。 薪酬沟通的重要性（3-3） 在人力资源管理部门和部门经理人员之间也有可能会产生冲突：前者希望改进薪酬制度，而后者则希望按照个人认为适当的水平和方式来支付薪酬（薪酬的外部竞争性和内部一致性之间存在冲突）。 薪酬沟通中应注意的问题 1、薪酬沟通必须成为企业的一种良好习惯，自然地贯穿于薪酬方案开发和执行过程的始终。 2、薪酬沟通不可能存在于真空之中。 3、薪酬沟通必须公开、诚实和直截了当。 薪酬沟通的步骤 1、确定沟通目标 2、搜集相关信息 3、制定沟通策略 4、选择沟通媒介 5、举行沟通会议 6、评价沟通结果 今年的薪资增长 支付能力 流动效应 竞争性市场 生活成本 员工的生活成本 消费者物价指数 最高薪资水平与最低薪资水平 薪资比较比率＝ 实际支付的平均工资 工资区间中值 成本分析 管理层与员工之间的不信任、管理者缺乏沟通的技巧，可能会使一些设计良好的报酬制度的实际效果大打折扣。员工在不信任决策的公平性时，他们可能怀疑甚至厌恶那些绩效奖金。薪酬水平本身以及薪酬是否符合劳动力市场状况等也可能会受到员工的质疑。 确定 沟通目标 　搜集 相关信息 　制定 沟通策略 选择 沟通媒介 　举行 沟通会议 评价 沟通效果 第一，确保员工完全理解有关新的薪酬体系的方方面面； 第二，改变员工对于自身薪酬决定方式的既有看法； 第三，鼓励员工在新的薪酬体系之下做出最大的努力。 上述三个方面的目标可以适用于大多数薪酬沟通方案。此外，在这样三个总的目标之下，企业还可以根据自己的具体情况，结合自己意欲达到的目的，再分别设计出更为具体的沟通目标。 在沟通目标确定下来之后，下一个步骤是要从决策层、管理者以及普通员工中间搜集他们对于薪酬体系的有关看法：既包括对现有体系的评价，也包括对未来变革的设想和期望。 首先，从所要搜集的信息的内容来看，尽管不同企业在经营状况方面的差异很大，想要达到的目标也不尽相同，但还是有一些信息是值得所有企业都加以重视的。 其次，从信息搜集的方式来看，企业可以采取若干种不同的方式来进行信息的搜集工作，主要包括问卷调查法、目标群体调查法、个体访谈法等。 “市场策略”：与向客户推销商品很相似，目标员工和管理者也充当了客户的角色；而组织的沟通目标在于有效控制客户对于薪酬方案的预期和态度，提高客户满意度。因此，这方面的相应措施可以包括：就客户对薪酬体系的反映进行调查；准确告知客户现有薪酬制度的优势和不足；以及对组织最新的薪酬举措进行宣传。 “技术策略”。这种策略不太重视薪酬政策本身的质量或优缺点，而是着眼于向客户提供尽可能多的技术细节。这些细节可能会包括：组织里的具体薪资等级、特定薪资等级的上限颌下限、加薪的相关政策，诸如此类。 视听媒介。视听媒介涵盖的种类很多，包括幻灯片、活动挂图、电影、录像带和电子远程会议。 印刷媒介 。一般情况下，薪酬手册、书信、备忘录、企业内部刊物、薪酬方案摘要和薪酬指南等都属于薪酬沟通时会使用到的印刷媒介 人际媒介 。在薪酬沟通的所有媒介中