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第四章 项目管理计划 第一节 项目计划概述 第二节 网络计划技术 第三节 关键线路的确定 第四节 网络优化方法 1 第一节 项目计划 一、 常用的制定进度计划的方法 1、关键日期表 2、甘特图 3、关键线路法4、计划评审技术 2 活动 开始 确定新店址 面试应聘者 雇佣和培训员工 订购办公家具 改建与安装电话 家具接受并装配 迁入/开张 某银行迁址用的甘特图 3 二、工作结构分解图 定义了项目任务的层次结构，从上到下依次分为总工作、分工作、主任务和子任务。如下表： WBS的结构形式 例如： 1.0 总工作 1.0 建办公楼 1.1 分工作A 1.1 基础 1.1.1 主任务 1.1.1 挖沟 1.1.2.1 子任务a ……….. 1.1.1.1 子任务a 1.1.2 .1 混凝土 1.1.1.2 子任务b ……… 1.1.2 主任务 1.2 墙 …………….. 1.2.2 装窗 1.2 分工作B …………. 1.2.1 主任务 1.3 屋顶 1.2.1.1 子任务 ………… ………… ………… 4 ………… 第二节 网络计划方法 一、概述 网络计划技术是一项用于一次性项目的 计划 和控制的管理技术。 起源与关键线路法CPM（Critical Path Method）和计划评审术PERT（Program evaluation and review ） 前者称为肯定型网络计划技术，后者称为非肯定型网络计划技术。 5 网络图的种类分为： B A C 单代号网络图 B 4 A 1 2 C 3 双代号网络图  D D  E 5 E 6 6 网络图的优点： 1、能明确反映项目中各项工作的进度安排，先后顺序 和先后关系。 2、通过网络计划和网络分析，找出计划中的关键工序和 关键路线。便于进行重点管理。 3、通过网络计划的优化，求得资源的合理利用。 7 拆 2 1 2  机 械 修 5 理  电气修 理 10 5 装配 调试 6 7 工 2 2 加 件 零 7 3 零 件 修 6 理 4 8 二、应用网络计划方法的步骤 1、项目分解 可采用WBS方法，再一个项目分解前，必须确定分 解的详细程度。 2、确定各种活动之间的先后顺序，绘制网络图。 3、估算活动所需要的时间。 4、计算网络参数，确定关键线路。 5、优化。 6、监控。 7、调整。 9 三、网络图的绘制 1、箭线型网络图的构成 箭线 虚箭线作业 始 时间 终 事项或结点 指一项工作的开始或完成 线路 从网络起点事项开始，顺箭线方向连续不断到达终点的一条线路。 10 2、网络图的绘制规则 1)、网络图中不允许出现循环。 2)、两个相邻的结点间只允许有一条箭线。若多于一条，要加结点将其分开。 11 3、箭线的首尾都必须有结点，结点编号不能重复使用。 箭头结点编号必须大于箭尾结点编号。 i j j ＞ i 4、网络图中只能有一个始点事项和一个终点事项。 12 2、网络图的绘制 某 作 业 明 细 表 作业 A B C D E F G H I J K L 紧前作业 -- -- -- AB B B FC B EH EH DJFC K 3 D 7 J K A 6 B E I 8 1 H 2 5 C F G 4  L  9 13 第四节 网络时间参数计计算算 一、作业时间的确定 作业所需的时间是指在一定的技术组织条件下，为完成一项任务或一道工序所需要的时间。 确定型网络采用单一时间估计法 ，即：各种活动的时间仅确定一个时间值。用这种方法作出的网络图称为确定型网络图。 14 二、事件（节点）时间参数计算 1、事件最早可能开始的时间[ ET（j ）] 一般假定起始节点最早开始时间为零，其余节点最 早可能开始的时间按下式计算： ET（j）={ET（i ） +t（i,,j ）} ET（j）=max{ET（i ） +t（i,j ）} 15 2、事件（节点）最迟必须结束的时间[LT（i）] 网络终止节点的最迟必须结束时间可以等于它的最早开始时间。其余节点最迟必须结束时间可按下式计算： LT（i）={LT（j）-t（i，j）} LT（i）=min{LT（j）-t（i，j）} 16 例如：某工程项目明细表如下，求关键活动和线路。 作业 紧前 时间 作业 A —— 3 B A 3 C A 2 D B 3 E C B 7 F C B 5 G B 2 H E D 6 17 事件最早可能 事件最迟必须 开始时间 结束时间 6 6 4 C 0 0 3 3 2 7 E A 1 2 3 B 3 D 3 3 6 6  F 5 19 19 13 13 H 6 5 6 G 2 18 3、事件的时差S（i） S（i）=LT（i）-ET（i） 4、确定关键活动和