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《全面预算培训》课件
;目 录:;全面预算是一种系统方法,用来分配企业的财务、实物和人力资源,以实现企业既定的战略目标。企业可以通过全面预算来监控战略目标的实施进度,有助于控制开支,并预测企业的现金流量与利润。
--安达信《全球最佳实务数据库》;经营预算;全面预算;全面预算可以细化和量化企业战略目标,优化配置各种资源;预算制定全球最佳实践借鉴;;全面预算与财务部预算的区别;全面预算与ERP的联系;预算是一个系统,要求企业各个点都能连接成线形成面,各个方面都需要逻辑严密;预算前须做好完善的准备工作;全面预算管理的基础—体系(技术层面上的准备);(一)明确全面预算管理的组织机构;(一)明确全面预算管理的组织机构---宝钢实践借鉴;(二)设置全面预算编制的程序和流程;(二)设置全面预算编制的程序和流程(续);(二)设置全面预算编制的程序和流程(续);(二)设置全面预算编制的程序和流程(续);(二)设置全面预算编制的程序和流程(续);(二)设置全面预算编制的程序和流程(续);(三)制定预算编制指南和手册;(三)制定预算编制指南和手册(续);(四)选择适宜的预算编制方法;(四)选择适宜的预算编制方法(续);(四)选择适宜的预算编制方法(续);(四)选择适宜的预算编制方法(续);(四)选择适宜的预算编制方法(续);(五)预算分析与考核时需注意的问题;(五)预算分析与考核时需注意的问题(续);(五)预算分析与考核时需注意的问题(续)---宝钢实践借鉴;全面预算管理导入比较规范,并取得一定的成效,但在预算编制、预算执行、预算考核等环节尚有提升空间;要成功实施全面预算管理,需着重进行以下三方面的改进和完善
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