第三章 条财务预算.pptVIP

* * 财务管理学：价值与资本预算篇 第3章 财务预算 预算之于企业，犹如食物之于身体；财务预算之于企业，犹如顾客之于商家。 本章主要内容 §3.1 财务预算概述 §3.2 财务预算的编制方法 §3.3 全面预算的编制原理 §3.4 全面预算的实例部析 一、财务预算的概念 二、财务预算的作用、原则 三、全面预算的构稽图 §3.1 财务预算概述 一、财务预算的概念 预算是指用货币计量的方式，将决策目标所涉及的经济资源进行配置，以计划的形式具体地、系统地反映出来。 预算被看成是“使企业的资源获得最佳生产率和获利率的一种方式”。 财务预算是企业全面预算的重要组成部分，它和其他预算是联系在一起的，构成一个完整的全面预算体系。 根据时间的长短，预算可分为短期预算和长期预算。短期预算也称为财务总预算或全面预算。 二、 财务预算的作用原则 财务预算的作用： 明确目标，控制业务； 内部协调，结合平衡； 分析比较，评价业绩。 财务预算编制原则： 要明确的经营目标为前提； 以全面、完全为基本要求； 立足于可靠，保留弹性空间。 全面预算的构稽图 生产预算 销售预算 直接人工 预算 长期销售预算 销售费用预算 管理费用预算 研发费用预算 直接材料 预算 制造费用 预算 产成品预算 产成本预算 预计损益表 资本支出预算 现金预算 预计资产负债表 预计现金