土建项目二次经营策划指导书跟其编制思路.pptVIP

工程项目效益策划具体内容 3.4 合同索赔策划 索赔定义：是承包商在合同实施过程中，根据合同及法律规定，对并非由于自己的过错且应由业主或第三方承担责任的情况所造成的实际损失，凭有关证据向业主或第三方提出给予赔偿的要求。 工程项目效益策划具体内容 3.4.1 承包人索赔必须同时具备的4个条件 （1）与合同相比较，已造成了实际的额外费用增加或工期损失； （2）造成费用增加或工期损失的原因不是由于承包人的过失； （3）按合同规定不应由承包人承担的风险； （4）承包人在事件发生后规定的时限内提出了书面索赔意向通知。 承包人应完全不承担的是法律、法规、规章和政策变化的风险。 工程项目效益策划具体内容 3.4.2 可索赔的费用 （1）人工费（停工损失费和工效降低的损失费按窝工费计算）； （2）设备费（因窝工引起的设备费索赔：当施工机械属于施工企业自有时，按照机械折旧费计算索赔费用；当施工机械是施工企业从外部租赁时，索赔费用的标准按照设备租赁费计算）； （3）材料费； （4）保函手续费（工程延期时，保函手续费相应增加；反之，取消部分工程且发包人与承包人达成提前竣工协议的，保函金额相应减少，保函手续费也应扣减）； （5）迟延付款利息（按银行同期贷款利率）； （6）保险费； （7）管理费（分现场管理费、公司管理费）； （8）利润。 几点建议 4.1 更新理念 （1）关系就是效益、关系就是生产力 （2）会干—-会算—-会要 （3）地质是创效龙头、隐蔽工程是重点、 计量规则是核心 （4）关键是理由、沟通是关键 几点建议 4.2 坚持二次经营“四定”工作思路 即“定目标、定责任人、定工作推进计划、定奖惩”。二次经营工作是需要相互分工又要相互协调配合的工作，要明确工作目标，理清工作思路，落实好责任人，在有效的时间内扎实有序的开展工作，决不能盲目的、无头绪的进行。 几点建议 4.3 依法合规，用足政策，争取理解与支持 所有上报的基础资料要有理、有据、有节、有度；坚持实际与扩大相结合，在实际的基础上进行扩大化，不能不着边际、无限放大； 资料编制原则：及时性、全面性、真实性、合法性； 费用计算原则：合理性、有利性。 几点建议 4.4 提高工程项目二次经营业务水平 （1）尽量保持项目经理、项目总工和变更、索赔业务人员的稳定，不随意更换，以保证各项工作的连续性。 （2）加强业务人员的业务技能。主抓个性，规避审计，利用好地方力量，争取利用设计出图和设计变更做好索赔费用的转化等工作。 （3）充分利用集团公司、工程公司二次经营专家督导组的业务优势、经验优势和人脉资源，做好变更的策划和外围关系工作。 （4）定期召开二次经营会议，总结经验，分析形势，改进思路，形成精诚团结的工作机制。 二次经营工作小组成员每月召开一次或多次二次经营专题会议，通报二次经营进展情况，协调和督促各部室的配合及相关资料的完善和收集。 结合项目形势和监理、业主新的指令和文件，研究对策，调整思路，并积极寻找新的变更点和项目。通过各部室人员的定期沟通和配合，形成团结协作的工作机制。 几点建议 4.5 实行积极的二次经营奖励制度 （1）各单位应制定《工程项目二次经营实施细则》，并按其规定计算并提取二次经营奖励基金，每年（或半年）兑现一次，由项目二次经营领导小组根据贡献大小制订分配办法。 （2）二次经营工作是一项全员性的工作，要动员全体员工寻找变更点，每提出一个合理化建议并能变更立项，“四方”会议通过并签字后，可实行“一事一奖”的原则，费用从二次经营奖励基金中支付，根据变更项目情况，按照一定标准实施奖励。 去除PPT模板上的--无忧PPT整理发布的文字 首先打开PPT模板，选择视图，然后选择幻灯片母版 然后再在幻灯片母版视图中点击“无忧PPT整理发布”的文字文本框，删除，保存即可 更多PPT模板资源，请访问无忧PPT网站-- 使用时删除本备注即可 展示您的作品,PPT模板作品投稿绿色通道 :chinappt2011@ 将此幻灯片插入到演示文稿中 将此模板作为演示文稿（.ppt 文件）保存到计算机上。 打开将包含该图像幻灯片的演示文稿。 在“幻灯片”选项卡上，将插入点置于将位于该图像幻灯片之前的幻灯片之后。（确保不要选择幻灯片。插入点应位于幻灯片之间。） 在“插入”菜单上，单击“幻灯片（从文件）”。 在“幻灯片搜索器”对话框中，单击“搜索演示文稿”选项卡。 单击“浏览”，找到并选择包含该图像幻灯片的演示文稿，然后单击“打开”。 在“幻灯片（从文件）”对话框中，选择该图像幻灯片。 选中“保留源格式”复选框。如果不选中此复选框，复制的幻灯片将继承在演示文稿中位于它之前的幻灯片的设计。 单击“插入”。 单击“关闭”。 PPT模板来源于互联网,版权归原作者所有,如有问题请与站