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才经 来自亿康先达公司费罗迪先生的宝贵财富 职业成功的公式 个人成功的制胜因素 人才对于组织成功的重要性 全球雇员最尊崇的经理人价值观 才事无小事：评估哪些人？内部/外部？ 哪些指标是我们最需要的 杰出领导者的几种常见能力特征 考察人才的指标 成功的因子 情商能力库 关于“少而精”的好例子 差强人意的才经记录 从相关经验到能力特征到预测绩效 面试的准备工作 超越对话：结构化面试 一个更好的方法：HOT - SHOT 评估人才时十个自身情感陷阱 候选人说谎的九种动机 为逃避惩罚； 为获得不应该获得的奖赏； 为保护他人免受惩罚； 为保护自己免受身体伤害； 为赢得他人的赞赏； 为摆脱尴尬的社会处境； 为避免尴尬； 为保护隐私； 为在他人身上施加压力。 融入人才三部曲 三部曲的探索 全局观下的才经 《你将远行》 Click to edit company slogan . 附录A：找工作的秘密 附录B：对人才决策进行投资的价值 附录C 评估方法的部分参考文献 Company Logo L o g o * L o g o 非商业用途-仅用于学习交流-陈雪松整理 先天因素 1 后天学习 2 职业抉择 3 人际/人才决策 4 这些因素能够互相加强彼此的作用，产生乘数效应。其中大部分因素在人生的不同阶段都有不同的重要性。 个人持续成功的关键因素：知己之短，用人之长。你身边需要得力干将，所以你需要掌握招聘与擢升最佳人才的艺术。 知己之短 用人之长 卓越管理 人际关系管理 为组织实现 出色绩效 你尽可以制定出全世界最棒的经营战略 但要是没有合适的人才 一切都是空谈。 ——JACK WELCH 激励他人 高瞻远瞩 能力出众 正直诚实 雇员只愿意对高度正直、诚实的领导者和组织保持忠诚。 但是 如果需要炒人鱿鱼，那就是越早越好。 在自然继承时，提拔内部人士对企业考核的影响可能是巨大的成功，也可能是可怕的失败，即影响的变化范围很大。因此，在企业一帆风顺时，你必须格外小心，要确保你提拔的人拥有必备的能力。 尽管聘用外部人士对企业集合的影响范围也很大，既可能大幅增加企业的价值，也可能大幅摧毁企业的价值，但这种影响的范围要小于聘用内部人士。究其原因，应该是外部人士得到了更加细致的考察。 在决定是该从外部招聘还是从内部选拔的问题上，显然没有定规。在某些企业和某些情况下，最好的内部人士比任何外部人士都要好；而在其他情况下，合适的外部人士是最好的选择。 问题的关键在于：要同时在外部和内部选择最优潜力的候选人。 如你所知：某些特征是更好的成功预测因子。 知道要寻找什么很重要，因为 所有以下特质都非常重要 必须恪守规则 某些特征是更好成功预测因子 你需要集中你的努力 应该避免歧视 你在面对候选人时需要作出艰难的权衡与取舍 智商（尽管几乎所有高级职位的候选人都具有高智商） 相关经验，对于高级职位尤其重要 基于情商的能力，对于高级职位尤其重要 潜力，对于从底层至中层管理岗位的员工很重要 价值观，在所有情况下都重要 确认管理需要优先考虑的问题 确认需要的关键能力 用行为描述清晰界定能力 对每个关键能力所要求的目标水平和相对权重达成一致意见 协作和影响力 发展组织的能力 发展组织的能力 协作和影响力 发展组织的能力 协作和影响力 发展组织的能力 协作和影响力 发展组织的能力 协作和影响力 发展组织的能力 协作和影响力 发展组织的能力 发展组织的能力 协作和影响力 发展组织的能力 协作和影响力 发展组织的能力 协作和影响力 发展组织的能力 协作和影响力 发展组织的能力 协作和影响力 发展组织的能力 协作和影响力 发展组织的能力 发展组织的能力 发展组织的能力 协作和影响力 发展组织的能力 协作和影响力 发展组织的能力 协作和影响力 发展组织的能力 协作和影响力 发展组织的能力 协作和影响力 发展组织的能力 发展组织的能力 发展组织的能力 发展组织的能力 发展组织的能力 协作和影响力 发展组织的能力 协作和影响力 发展组织的能力 协作和影响力 发展组织的能力 协作和影响力 发展组织的能力 协作和影响力 发展组织的能力 协作和影响力 发展组织的能力 发展组织的能力 协作和影响力 发展组织的能力 协作和影响力 发展组织的能力 市场知识 协作和影响力 发展组织的能力 协作和影响力 发展组织的能力 协作和影响力 协作和影响力 协作和影响力 协作和影响力 协作和影响力 顾客影响力 协作和影响力 业绩导向 战略导向 商业导向 协作和影响力 变革领导力 团队领导力 核心能力 非核心能力 核心能力 非核心能力 专业人士 初级经理人 高级经理人 最高执行官 组织层面 考察哪些指标 价值观 智商 情商 潜力 经验 每个岗位所需能力不同，