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牛津大学学院治理结构分析-上海教育评估研究.PDF
第 4 期 上海教育评估研 究 No. 4
2018 年 8 月 Shanghai Journal of Educational Evaluation Aug. 2018
牛津大学学院治理结构分析 *
何晓芳 ，任 小琴 ，王 洋
（大连理工大学高等教育研究院，辽宁大连 116024 ）
1
摘要 ： 在大学治理重心不断下移的进程 中，越来越 多的管理权 限和资源聚积在 学院，完善二级
学院治理结构是 当前 实现我 国大学治理体 系和治理能力现代化的关键 。 学院制是牛津大学治理制
度的特 色所在 ，形成 了治理 团体、以院长为首的行政官团队、学术 团体和执行委 员会等 4 种形式的
权力主体 ，执行行政治理 系统与学术治理 系统相互交融、权责明晰的运行机制 ，有着“教授 治理下的
集体决策模式”特点。 促进“院为实体”演变、完善制度建设、保障学术主体性 ，这是牛津大学学院治
理给我 国二级学院治理体 系建设提供的些许启示。
关键词 ： 学院治理 ；主体结构 ；运行机制 ；治理模式
中图分类号 ：G649.1 文献标识码 ：A 文章编号 ：
2095-3380（20 18 ）04-0028-05
1
An Analysis of the Governance Structure of University
of Oxford
He Xiaofang, Ren Xiaoqin, Wang Yang
（Institute of Higher Education, Dalian University of Technology, Dalian, Liaoning 116024 ）
Abstract: In the process of pushing the university governance center moving down, more
and more administrative rights and resources will be accumulated in the governance level of
colleges. Improving the governance structure of the colleges is the key to realize the university
governance system and governance capacity modernization. The college system is the main char-
acteristic of University of Oxford. The governing body, dean, academic group and the executive
committee consist of the main governance body, the admin
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