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1#住宅及配套等9项项目安全生产管理制度 项目部是安全生产工作的载体，项目经理部负责具体组织和实施各项安全生产工作。为了贯彻落实各项安全生产的法律、法规、规章、制度，组织、落实各项安全生产管理工作，完成各项考核指标，建立并完善项目部安全生产责任制度和自我监督考核体系，按照“横向到边、纵向到底”的原则，特制定15项目安全生产管理制度，明确各项管理工作的重点内容，为进一步推进安全责任体系人员推进安全管理工作提供了强有力的基础。 附件： 1、项目安全生产责任制度 2、安全生产培训教育制度 3、安全生产检查及隐患排查制度 4、安全技术管理制度 5、安全技术交底制度 6、安全验收制度 7、安全生产费用管理制度 8、分包安全管理制度 9、特种作业持证上岗制度 10、设备安全管理制度 11、施工用电安全管理制度 12、劳动防护用品管理制度 13、消防安全管理制度 14、安全生产奖惩制度 15、安全生产事故报告及处理制度 中建二局第三建筑工程有限公司 1#住宅及配套等9项项目经理部 2016年8月1日 一、项目安全生产责任制度 （一）项目经理 1、是项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任。 2、严格执行安全生产法规、规章制度，与项目管理人员签订安全生产责任书。 3、按照相关规定建立项目安全管理机构和配备安全管理人员，并依据企业相关制度，建立和完善项目相关制度 4、组织制订项目安全生产目标和施工安全措施计划，并贯彻落实。 5、参与或主持本项目安全管理策划、安全工作计划和安全管理文件等工作 6、负责安全生产措施费用的及时投入，保证专款专用 7、组织并参加对项目管理和作业工人的安全教育。 8、组织并参加项目定期的安全生产检查，落实隐患整改。 9、参加对现场大型机械设备、特殊防护设施的验收。 10、组织召开安全生产例会，解决安全生产中的重大问题。 11、组织编制项目应急预案，并进交底和行演练。 12、及时、如实报告生产安全事故，负责事故现场保护和伤员救护工作，配合事故调查和处理。 （二）项目书记 1、项目书记是项目安全生产工作的保证责任人，对工程项目的安全文明施工负全面责任。 2、抓好项目施工人员的安全意识教育，为项目的正常施工做好思想保障，对项目的安全生产、文明施工教育负领导责任。 3、组织开展“安康杯”、“安全月”等安全竞赛活动，参与项目安全生产管理。 4、做好项目的后勤及生活区管理，为项目的正常施工做好后勤保障。 5、负责监督项目职业健康安全管理方针的贯彻执行，对职业健康安全管理体系在项目的运行情况进行监督。 6、组织参加项目定期安全检查考核，督促安全隐患的整改落实。 7、保持本项目工程应急救援预案响应能力，必要时负责组织实施。 （三）项目生产经理 1、组织项目施工生产，对项目的安全生产负主要领导责任 2、组织落实安全生产的法规、标准、规范及规章制度，定期检查落实情况。 3、组织实施安全专项方案和技术措施，检查指导安全技术交底。 4、组织对现场机械设备、安全设施和消防设施的验收。 5、定期主持召开安全生产例会，分析解决施工中存在的安全问题。 6、组织进行安全生产和文明施工检查，对发现的问题落实整改。 7、负责项目管理人员的安全教育，提高管理层的安全意识 8、组织项目积极参加各项安全生产、文明施工达标活动。 9、发生伤亡事故，按照应急预案处理，组织抢救人员、保护现场。 （四）项目机电经理 1、协助项目经理制定并实施机电施工生产计划，负责组织现场临电施工组织设计方案的编制和实施，对机电施工及现场临电安全负领导责任。 2、负责主持召开机电安装专题会议，对机电安装施工全过程进行监控，合理协调及组织机电施工力量，确保施工安全。 3、配合生产经理协调生产各部门之间的关系，负责机电安装施工管理人员和施工队伍的管理和考核。 4、掌握施工情况，参加定期（每周五）安全生产检查，对存在的不安全问题，组织制定整改措施并督促落实。对上级或地方主管部门提出的安全生产与管理方面的问题，定人、定时、定措施予以解决。督促贯彻运行职业健康安全体系，提出解决重大问题的意见和措施。 5、采取新技术、新工艺，减少事故发生的可能性。 6、组织有关人员对机电劳务分包队伍施工区域的危险因素进行辨识、评价及整改，必须合理组织劳动力，严禁超负荷工作。 7、对机电安装施工中出现的各种问题及时与生产经理沟通，及时向项目经理汇报施工生产情况。 8、组织参加项目施工生产及安全会议，解决机电安装施工中存在的安全问题。 9、负责保持本项目工程应急救援预案响应能力，必要时负责组织演练和实施。 （五）项目商务经理 1、主管项目合同评审和预结算工作，做好合同管理及合同交底工作。 2、不定期组织项目经济活动分析，抓好工程成本