《劳资教育培训》-课件设计（公开）.pptVIP

 4、对于新员工（包括转岗、相关方及代理人员）均要安排相应培训。 5、对于验证岗位、重要环境岗位、特种作业、特殊过程人员培训，各单位需经生产技术室确认并填写《 （ ）人员配备表》报综合管理室备案，并根据公司及以上相关部门要求组织相应的培训、办证。 6、各作业区（车间）、室根据本单位实际情况及人员考核评价结果确定下一年度培训需求，并在每年12月管理技术岗位报党委工作室生产服务岗位报综合管理室。 在下一季度第1个月前3个工作日内报综合管理室。 4、各单位应建立员工个人培训档案，保存各种培训记录。 5、党委工作室、综合管理室对各单位培训计划的完成情况及培训效果进行检查监督，每月检查一次，检查结果纳入绩效考核。 6、对培训的不符合项，各责任单位要在10个工作日内进行有效整改，以持续保持员工胜任本岗位的能力。  * * 2011年3月 人力资源管理程序 (培训) 主要内容: 一.确定培训需求 二.编制培训计划 三.实施培训计划 四.效果评价及培训计划修改 一、确定培训需求 1、各作业区（车间）、室按管理权限根据人力资源能力要求对已配置的人员进行评价，以确定人力资源的充分性和适宜性，识别出已配置人员的培训需求。 2、对在管理体系中从事活动的人员均要安排管理体系培训（包括方针