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- 2019-01-06 发布于浙江
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认识你自己;岗位分析与岗位说明书编写培训;;主要工作:
平常这个岗位做哪些基本工作? 为了实现相应的岗位目标,这个岗位需要做哪些工作? 在各个具体工作之间如何分配时间
需要利用什么资源和工具:
为了达到岗位目标应该利用那些资源? 系统、报告、文件、要求、其他。
能力要求:
做本岗位工作的应具备何种条件? 知识、能力、品质;人际交往、教育水平、背景与经验等。
业绩考核:
该岗位工作的业绩如何考核?主要考核指标是什么?
汇报关系:
该工作向谁汇报?该工作的同级是谁?下级是谁?与其他同事的权利和责任的划分?
工作量:
这个岗位需要处理多大的工作量?;岗位设计在企业岗位管理流程中的位置;不满意的
企业绩效
或新的业
务目标;岗位设置是一项系统工程;内容提要;岗位分析与岗位说明书的含义;什么样的战略(如产品/服务的选择、目标消费者、市场定位等)引导我们走向愿景?;岗位分析与岗位说明书的意义;?;内容提要;岗位描述的书面结果是岗位说明书;岗位描述 - 岗位说明书的格式;岗位描述 - 岗位说明书的格式;岗位描述 – 岗位设置目的;岗位描述 – 职责描述的注意事项;岗位描述–职责描述的注意事项;岗位描述 - 职责描述的注意事项;职责描述语句通常包含的内容
1)动词;2)宾语;3)目的描述。如下表所示: ;岗位描述 – 反馈和确认;岗位描述:编写岗位说明书;岗位描述 – 职责描述
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