物业管理前期介入工作指引.pptxVIP

前期介入工作指引;前期介入概述 规划设计阶段的前期介入 图纸审核 营销策划阶段的前期介入 施工阶段介入 竣工验收阶段介入;一 前期介入概述; 前期介入是指物业公司在接管项目以前的房地产开发各个阶段，包括项目策划、规划设计、营销策划、施工建设、隐蔽工程验收、竣工验收等就参与介入，从物业管理运作和业主使用角度对物业的环境布局、功能规划、楼宇设计、材料选用、设备选型、配套设施、管线布置、施工质量、竣工验收等多方面提供有利于后期经营管理的意见，以确保物业设计和建造质量，为后期正常开展物业管理创造条件 ;1、从项目规划设计开始提前介入，参与物业建设项目的优化设计，对物业实施超前管理，为完善物业使用功能提出建设性意见，避免物业建成后的使用和管理问题。 2、积极参与工程监理工作，从物业管理的角度对工程施工、设备安装的质量进行全面监控，及早发现问题，及早解决问题，避免物业建成后给使用和管理服务带来的缺陷。 3、提前熟悉所安装的设备设施，做好财务预算，确保物业管理单位能够在物业建成后一开始投入使用即能为业主提供良好的物业管理服务。 ;1、总公司：前期介入指引手册及相关制度的制定，设计与施工建议的收集与汇编，组织全国前介人员进行集中研讨，对全国各区域前介工作进行指导和培训，重大项目共同参与前介工作，每季度收集各区域的规划设计、施工、产品缺陷问题并汇总上报。 ;2、区域：区域范围内设