江苏自考06091薪酬管理复习资料整理.pdfVIP

名词解释 薪酬 ：薪酬是员工为所在单位提供劳动或劳务而获得的各种形式的回报或酬劳，体现的是一 种公平的交易或交换的关系，也反映了一定的劳动力价格水平。 工资 ：是劳动者付出劳动以后，以货币形式得到的劳动报酬。 报酬 ：是员工从企业那里获得的，作为个人贡献回报的货币性报酬和非货币性报酬。 薪金 ：又称薪俸、薪给、薪水，一般劳心者的收入为薪金，劳力者的收入为工资。 基本薪酬 ：是指组织根据员工所承担的工作或员工所具备的完成工作的能力而向员工支付的 相对稳定的经济性报酬。 可变薪酬 ：是薪酬体系中与绩效直接挂钩的经济性报酬，有时也被称为浮动薪酬或奖金。 薪酬管理 ：指企业在经营战略和发展规划的指导下，综合考虑内外部各影响因素，确定自身 的薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式，并进行薪酬调整和薪酬控制的整个过程。 薪酬战略 ：是关于组织对于整合组织资源，决定资源的投资方向与投资项目，达到引导组织 期望行为与强化组织价值的决策框架。 效率工资 ：是企业支付给员工比市场保留工资高得多的工资，促使员工努力工作的一种激励 与薪酬制度。 战略性薪酬管理 ：是指以企业的发展战略为依据，根据企业某一阶段的内外环境体情况，正 确选择薪酬策略并实施动态管理，促进企业战略目标实现的管理活动。 岗位分析 ：岗位分析是指对企业各类岗位的设置目的、性质、任务、职责、权力、隶属关 系、劳动条件和环境，以及任职人员的知识、技能等承担本岗位任务应具备的资格条件进行系 统调查、分析与研究，并由此制定岗位规范、工作说明书等人力资源管理文件的过程。 工作描述 ：工作描述是对工作本身的内涵和外延加以规范的描述性文件，是对有关工作职 责、工作活动、工作条件等工作特性方面的信息所进行的书面描述。 工作规范 ：工作规范又称岗位规范或任职资格，是指要胜任某项工作对任职者在教育程度、 工作经验、知识、技能、体能和个性特征方面的总体要求，是工作说明的重要组成部分。 问卷调查法：是通过让任职者或相关人员填写问卷收集岗位分析所需信息的方法。一般采用 两大类方法：一是采用开放性问卷，另一种是结构化问卷。 岗位评价：是指在岗位分析的基础上，采用一定的方法对企业中各种岗位的相对价值做出评 定，并以此作为薪酬分配的重要依据，用于解决薪酬公平性问题的一项人力资源管理技术。 薪酬调查 ：就是指应用各种合法手段采集、分析竞争对手所支付的薪酬水平，并在此基础 上，结合企业自身的战略目标和经营绩效，确定企业薪酬水平的市场定位。 薪酬满意 ：是指一个员工获得组织回报的经济性报酬和非经济性报酬与他的期望值相比较所 形成的感觉状态。 薪酬满意度 ：即员工获得企业经济性报酬和非经济性报酬的实际感受与其期望值比较的程 度。 外部公平 ：是指企业员工所获得的劳动报酬与劳动力市场价格水平相比较或者与同等行业、 同等岗位的薪酬相比较是否感到公平。 频度分析 ：是一种最简单也是最直观的分析方法，即将调查所得到的数据与每一岗位对应的 薪酬数据从高到低排列，然后看落入每一薪酬范围内的企业数目。 薪酬调查报告 ：是薪酬调查机构根据薪酬调查的目的，采取各种方法收集相关数据资料，并 对其进行有针对性的分析得出结果后，最终形成的文件。 薪酬水平： 薪酬水平是企业支付给内部不同职位和人员平均薪酬的高低状况，它反映了企业 薪酬相对于当地市场薪酬行情和竞争对手薪酬绝对值的高低，对吸引、保留、激励员工和企业 薪酬竞争力有着直接的影响，其数学公式为：薪酬水平 薪酬总额÷在业的员工人数。 薪酬水平衡量 ：就是通过一些具体的指标，对企业的薪酬水平进行测量并作出判断和分析， 准确地把握企业薪酬水平的现状和未来发展趋势，从而有利于实施薪酬控制。 薪酬水平外部竞争性 ：而是指企业某一职位的薪酬水平同劳动力市场上类似职位的薪酬水平 相比较时的相对位置高低，以及由此产生的企业在劳动力市场上人才竞争能力的强弱。 薪酬水平定位 ：是指在薪酬体系设计过程中，确认企业的薪酬水平在劳动力市场中相对位置 的决策过程，它直接决定了薪酬水平在劳动力市场上竞争能力的强弱程度。 薪酬结构 ：指同一组织中不同职位或不同技能之间薪酬水平的比例关系，包括不同层次工作 之间报酬差异的相对比值和不同层次工作之间报酬差异的绝对水平。 薪酬等级 ：是指在同一个组织当中，薪酬标准由于职位或者技能等级的不同而形成的一种序 列关系或梯次结构形式。 薪酬等级宽度 ：实际上就是同一薪酬等级中，薪