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总则
岗位责任制
班长责任制
司炉责任
副司炉责任制
助手责任制
运行交接班制度
巡回检查制度
工作票制度
操作票和监护制度
定期工作制度
运行分析制度
设备缺陷管理制度
技术培训制度
清洁卫生制度
总则
运行全体人员,必须服从领导,听从指挥,坚持“安全第一”的电业安全生产方针,立足本职,胸怀全局,兢兢业业地干好本职工作。
运行值班中,总负责值班人是值长,班组负责人是班长,各级值班人必须执行所属上级的命令和指示。当上级发出危及人身、设备安全命令时,应拒绝执行,但应申明拒绝理由,亦可越级汇报。如发令人坚持原命令不变时,执行人仍应执行,由此所发生的后果由发令人负责。
运行人员值班中,要严格执行各种规程制度,遵守劳动纪律,做到不迟到,不早退,不擅自脱离岗位,不做与工作无关的事情。
运行人员应严格按照车间制定的轮值表进行值班,任何人不得擅自换班或替班,如有事须休班时,应提前向车间请假,车间同意后安排人替班,并通知班长。
值班人员要团结一致,密切协作,加强联系。用电话联系时要互通姓名,复述对方讲话要点,以免误解。
值班人员要树立常备不懈的思想,做好事故预想和防范措施,重大操作要严格执行操作票和双人监护。若遇发生事故时,应在班长的统一指挥下进行处理。事后要认真分析,找出教训,采取措施,杜绝今后事故的发生。对不服从领导,违章违纪造成的事故或使事故扩大,其责任和后果有责任人承担,上级对下级造成的事故负有一定的责任。
值班人员必须认真、详细、按时准确地抄写记录,并保持清洁完整,严禁造假数字。不准潦草及乱画、乱涂、乱撕。
严禁不熟悉设备的人员独立值班,低岗位人员不得代替高岗位人员值班。值班人员离岗一个月以上重新值班时,应先熟悉设备和规程,并经考试合格后,方可重新值班,应经专业培训,考试合格后方可上岗。
运行人员应按照运行工人“三熟、三能”的要求,认真学业务,积极提高技术水平。经常分析,研究技术经济指标完成情况,学习和推广新经验、新技术,不断地改进操作,认真做好节煤、节电、节油、节水工作。完成和超额完成各项经济技术指标。
附:运行人员的“三熟、三能”:(1)三熟:熟悉设备系统;熟悉操作和事故处理方法;熟悉本岗位的规程制度。(2)三能:能分析运行情况;能及时发现故障和排除故障;能掌握一般的检修技能。
岗位责任制
班长责任制
1.班长职责
1.1班长在值班操作规程上受值长领导。
1.2班长应有较高的政治觉悟,文化素质,技术水平,并熟悉现场规程,设备特性及丰富的实践经验。
1.3班长是当班安全经济运行的负责人,应认真贯彻执行上级指示和各项规程制度,并带领全班人员严格执行,确保安全经济运行,完成上级交给的各项工作任务。
1.4当设备发生异常或事故时,应立即报告值长,并带领全班进行处理,事后向值长及车间汇报事故发生及处理的过程并认真做好记录。
1.5负责全班开展小指标竞赛活动,配合值长搞好经济调度和操作调整工作,保证锅炉所有的设备处于良好运行状况。
1.6抓好本班的培训工作,组织全班人员的政治、技术学习、开展事故预想、反事故演习,现场考问,技术问答等活动,努力提高全班人员的思想和技术素质。
1.7负责锅炉定期试验,切换工作及重大操作的监护执行。
1.8经常检查和督促各岗位人员严守岗位,遵守纪律,文明生产情况。
1.9每班全面检查锅炉机组运行情况不少于2次。
1.10班长有事离开岗位时,应得到值长的批准,并向司炉说明去向,以便联系。
2班长职权
2.1班长是当班行政,生产全面负责人,全班人员必须认真执行班长的命令和批示,上级领导的命令和批示,必须汇报班长后执行。入当时不能通知班长,事后必须通知班长。
2.2在紧急情况下,班长有权处理生产中所发生的问题,事后报告值长和车间,若遇规程中没有明确规定的情况时,可在不影响人身设备的情况下,自行决定处理对策。
2.3班长有权安排本班人员的工作,督促检修人员,消除设备缺陷工作。
2.4对本班违犯规程制度或不服从领导的人员有权停止其工作。对违章作业的检修人员有权令其停止工作或退出现场。
2.5班长有权对本班人员的晋升和奖励提出建议;对不遵守纪律和规程人员提出批评和处理意见。
第二节 司炉责任制
1司炉职责
1.1司炉是当班机组生产负责人,应模范地贯彻执行上级指示和各项规程制度,并带领其他岗位人员严格执行。
1.2司炉在行政上受厂长领导,在值班期间受班长领导。
1.3司炉要集中精力进行监盘工作,根据仪表指示,变化情况及时进行调整,做到三勤(勤分析、勤联系、勤调整),四稳(汽压稳、汽温稳、水位稳、燃烧稳),保证锅炉经常处于良好运行状况。
1.4每班检查锅炉设备运行及燃烧情况不少于四次。
1.5当设备发生异常时,应及时报告班长并主动积极处理,在异常情况消除前,应努力采取防止事故扩大的措施。
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