昌吉热电运行管理制度.doc

PAGE PAGE 18 目录 总则 岗位责任制 班长责任制 司炉责任 副司炉责任制 助手责任制 运行交接班制度 巡回检查制度 工作票制度 操作票和监护制度 定期工作制度 运行分析制度 设备缺陷管理制度 技术培训制度 清洁卫生制度 总则 运行全体人员，必须服从领导，听从指挥，坚持“安全第一”的电业安全生产方针，立足本职，胸怀全局，兢兢业业地干好本职工作。 运行值班中，总负责值班人是值长，班组负责人是班长，各级值班人必须执行所属上级的命令和指示。当上级发出危及人身、设备安全命令时，应拒绝执行，但应申明拒绝理由，亦可越级汇报。如发令人坚持原命令不变时，执行人仍应执行，由此所发生的后果由发令人负责。 运行人员值班中，要严格执行各种规程制度，遵守劳动纪律，做到不迟到，不早退，不擅自脱离岗位，不做与工作无关的事情。 运行人员应严格按照车间制定的轮值表进行值班，任何人不得擅自换班或替班，如有事须休班时，应提前向车间请假，车间同意后安排人替班，并通知班长。 值班人员要团结一致，密切协作，加强联系。用电话联系时要互通姓名，复述对方讲话要点，以免误解。 值班人员要树立常备不懈的思想，做好事故预想和防范措施，重大操作要严格执行操作票和双人监护。若遇发生事故时，应在班长的统一指挥下进行处理。事后要认真分析，找出教训，采取措施，杜绝今后事故的发生。对不服从领导，违章违纪造成的事故或使事故扩大，其责任和后果有责任人承担，上级对下级造成的事故负有一定的责任。 值班人员必须认真、详细、按时准确地抄写记录，并保持清洁完整，严禁造假数字。不准潦草及乱画、乱涂、乱撕。 严禁不熟悉设备的人员独立值班，低岗位人员不得代替高岗位人员值班。值班人员离岗一个月以上重新值班时，应先熟悉设备和规程，并经考试合格后，方可重新值班，应经专业培训，考试合格后方可上岗。 运行人员应按照运行工人“三熟、三能”的要求，认真学业务，积极提高技术水平。经常分析，研究技术经济指标完成情况，学习和推广新经验、新技术，不断地改进操作，认真做好节煤、节电、节油、节水工作。完成和超额完成各项经济技术指标。 附：运行人员的“三熟、三能”：（1）三熟：熟悉设备系统；熟悉操作和事故处理方法；熟悉本岗位的规程制度。（2）三能：能分析运行情况；能及时发现故障和排除故障；能掌握一般的检修技能。 岗位责任制 班长责任制 1.班长职责 1.1班长在值班操作规程上受值长领导。 1.2班长应有较高的政治觉悟，文化素质，技术水平，并熟悉现场规程，设备特性及丰富的实践经验。 1.3班长是当班安全经济运行的负责人，应认真贯彻执行上级指示和各项规程制度，并带领全班人员严格执行，确保安全经济运行，完成上级交给的各项工作任务。 1.4当设备发生异常或事故时，应立即报告值长，并带领全班进行处理，事后向值长及车间汇报事故发生及处理的过程并认真做好记录。 1.5负责全班开展小指标竞赛活动，配合值长搞好经济调度和操作调整工作，保证锅炉所有的设备处于良好运行状况。 1.6抓好本班的培训工作，组织全班人员的政治、技术学习、开展事故预想、反事故演习，现场考问，技术问答等活动，努力提高全班人员的思想和技术素质。 1.7负责锅炉定期试验,切换工作及重大操作的监护执行。 1.8经常检查和督促各岗位人员严守岗位，遵守纪律，文明生产情况。 1.9每班全面检查锅炉机组运行情况不少于2次。 １.１０班长有事离开岗位时，应得到值长的批准，并向司炉说明去向，以便联系。 ２班长职权 ２.１班长是当班行政，生产全面负责人，全班人员必须认真执行班长的命令和批示，上级领导的命令和批示，必须汇报班长后执行。入当时不能通知班长，事后必须通知班长。 ２.２在紧急情况下，班长有权处理生产中所发生的问题，事后报告值长和车间，若遇规程中没有明确规定的情况时，可在不影响人身设备的情况下，自行决定处理对策。 ２.３班长有权安排本班人员的工作，督促检修人员，消除设备缺陷工作。 ２.４对本班违犯规程制度或不服从领导的人员有权停止其工作。对违章作业的检修人员有权令其停止工作或退出现场。 ２.５班长有权对本班人员的晋升和奖励提出建议；对不遵守纪律和规程人员提出批评和处理意见。 第二节　　司炉责任制 １司炉职责 １.１司炉是当班机组生产负责人，应模范地贯彻执行上级指示和各项规程制度，并带领其他岗位人员严格执行。 １.２司炉在行政上受厂长领导，在值班期间受班长领导。　 1．3司炉要集中精力进行监盘工作，根据仪表指示，变化情况及时进行调整，做到三勤（勤分析、勤联系、勤调整），四稳（汽压稳、汽温稳、水位稳、燃烧稳），保证锅炉经常处于良好运行状况。 1.4每班检查锅炉设备运行及燃烧情况不少于四次。 1.5当设备发生异常时，应及时报告班长并主动积极处理，在异常情况消除前，应努力采取防止事故扩大的措施。