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强化战略成本管理 提升企业竞争优势 主讲人：王 耕 上海交通大学 副教授 高级会计师 交大昂立股份有限公司 总会计师（CFO） 财政部会计准则委员会咨询专家 中国会计学会理事 上海市审计学会理事、学术委员会委员 一、两种成本管理观念 传统的成本管理观念: ? 1/ 以产品成本为核心，着重生产成本; ? 2/ 以事后核算为重点, 加一点简单分析; ? 3/ 只限专职财务人员，与决策不挂钩; ? 4/ 经常造成成本计算不实，成本信息失真。 战略成本管理观念: ? 1/ 全方位的成本管理 ? 2/ 关注企业在市场中的竞争地位 ? 3/ 为决策服务 二、战略成本管理的程序 1、制定竞争战略：战略定位 2、价值链分析 3、战略管理中的成本动因 三、作业成本管理 1、 什么是作业成本法 2、两步制分配程序 3、设计ABC系统的步骤 4、传统成本计算系统与ABC系统的比较 5、作业基础管理（ABM） 四、战略成本管理实践中的探索 1、在生产过程应用的探索 2、在营销过程应用探索 3、在质量成本管理中应用的探索