标准所组织结构参考.pptVIP

jiangzhuan 总经理办公室 人力资源部 财务部 投资发展部 市场部 研究开发部 信息资源部 ruixing 总经理办公室 总经理办公室 行政部 行政部 人力资源部 人力资源部 财务部 财务部 营销部 营销部 质量管理部 质量管理部 技术发展部 技术发展部 * 总经办 文秘室 审计法律事务处 文秘、公关接待等事务管理 组织行政检查、督导和反馈 处理公司与外部关系 组织重要文件、报告、方案起草 总经理决策前事项准备 公司法律事务及内部审计管理 公司公文、印章、来信来访、接待及外事管理 公司公关、礼仪、驻外机构管理，公司招待费管理 公司领导的公务活动管理 内部审计、招投标管理、无形资产管理、合同管理等法律事务工作 人力资源部 组织管理处 考评管理处 人力资源需求计划与发展规划、动态调查分析 组织结构及权责划分、岗位分析 员工劳动合同管理、人事档案管理 参与公司经营目标管理体系的建立，负责各级单位经营目标考核细则的制定和组织实施 员工绩效考评、素质测评 工资分配办法、奖罚制度的制定及实施 培训处 教育培训计划的制、修订与组织实施 员工岗位、技能培训、考核与管理 人力资源储备管理与转岗员工的推荐 财务部 财务处 会计处 参与公司经营目标管理体系的建立 预算管理、经营资金计划、价格管理、财务分析、公司成本管理 参与公司生产经营、长远规划、对外投资的决策和项目效