企业管理基础工作.ppt

企业管理基础工作 企业管理基础工作 企业管理基础工作内容 企业管理基础工作目标 企业管理基础工作存在的主要问题 加强企业管理基础工作的建议 一、班组基础工作内容 标准化工作 定额工作 规章制度 原始记录、统计工作 计量工作 职工培训 经济核算 标准化工作 标准化概念 推行标准化的意义 班组管理标准化 标准化概念 （1）标准化的由来 （2）标准化的实质 （3）标准、标准体系及其相互关系 标准化的由来 机器化生产 互换性、通用性 企业管理的发展 标准化作业、专业化生产 国际贸易第三方认证 IEC——ISO 当代经济全球化 企业标准化工作。 标准化的实质 A、标准化的目的：获得最佳秩序——追求最佳效益（质量、成本、效率） B、本质特征：统一 C、实质：制定和实施标准——夯实管理基础。 标准及其相互关系 技术标准 管理标准 工作标准 技术标准、管理标准、工作标准相互关系 技术标准 一般都是对物的标准； 有国家标准、行业标准、地方标准、企业标准四个层次； 有强制性（国家和行业制定）与推荐性标准之分； 收集和制定标准时，存在采用国际标准和国外先进标准问题。 管理标准 对管理事项的标准，其事项有范围大小和层面之分，如工程管理、车间管理、生产经营管理、质量管理等； 管理标准是为了实现管理事项中涉及的主要技术标准从而实现企业目标服务的； 管理标准的表现形式：条例、规定、办法等。 工作标准 对人的工作的标准，实质是对每个工作岗位和每项具体作业制定的标准； 工作标准是指对工作的责任、权利、范围、质量要求、程序、效果、检查方法、考核办法等所制定的标准。 标准之间的关系 企业经营目标（盈利） 产品 技术标准 管理标准 工作标准。 推行标准化的意义 1、规范工作，夯实企业管理基础的前提； 2、稳定和提高产品质量的重要保证，确立市场竞争优势的基础； 3、不断提高技术水平； 4、不断开展管理创新活动，实现管理升级； 5、提高员工素质，促进工作过程保持高度的统一和高效率运行（最佳秩序），取得最佳效益； 6、树立形象，打造企业品牌。 企业管理标准化 1、提高认识 2、开展工作，建立标准体系 3、确定目标，重点突破，逐步推进。 车间、班组标准体系 技术标准 技术工艺标准、机电设备标准、工具器具标准、防护设施标准等。 管理标准 设备维养标准、质量检验标准、文明生产标准、现场管理标准、各类规章制度等。 工作标准 安全作业标准、生产操作标准、作业程序、工作职责等。 定额工作 劳动定额：时间定额、产量定额 物资定额：消耗定额、储备定额 能耗定额 设备定额 费用定额 资金占用定额。 规章制度 安全、质量、设备等专项管理制度 岗位责任制度 现场管理与文明生产制度 交接班制度 岗位培训、练兵制度 班组会议制度：派班会、早会等。 原始记录、统计工作 原始记录台帐的内容 生产过程记录：品种、数量、投入、产出等 原材料、燃料、动力消耗记录 设备运转记录 安全生产记录：检查检测、劳动保护、事故处理 技术经济指标执行情况记录 其他管理记录。 原始记录的要求：真实、规范、及时。 统计工作 生产作业统计：在制品情况、生产进度、作业计划完成情况、技术经济指标等 原始记录的统计分析：作业计划完成情况分析、技术经济分析、事故原因分析等。 计量工作 工作要求 熟悉并严格遵守法律、法规； 定期检测计量器具； 加强计量器具的使用管理和技术培训； 不断改进计量工具和计量方法。 职工培训 培训内容 专业技术培训 文化知识培训 组织管理培训 综合素质培训 培训方式 岗位培训：岗前（上岗）培训、继续教育、在岗训练和技术比武等 脱产学习、专业深造等。 经济核算 核算方式 业务核算、统计核算、会计核算（一般不用） 核算工作组织 确定核算单元 选定核算指标 配备核算人员 核算内容 各类经济指标。 车间、班组管理目标 组织发展目标——团队塑造 人、机、物料协调——效率目标 经济效益目标 文明建设目标。 企业管理基础工作存在的问题 问题的现象 台帐不全与多样、零乱并存，工作疲于应付 标准（含制度）、定额空泛，执行不严 职工培训、经济核算等工作形式主义 团结协作不够等等 问题原因 人员素质问题 观念问题 体制、机制问题。 加强企业管理基础工作的建议 加强教育，提高认识 上下联动，标准化建设 加强政策、措施的研究 加强全员培训工作。 * * *