雅景湾施工安全专项方案2005.5.24.doc

安全技术措施方案 PAGE PAGE 1 一、工程概况 花都雅景湾项目位于广州市花都区天贵路横潭村东侧，占地面积75263㎡，场地东边是湖；西边是田美河及天贵路；南边北边是鱼塘及农田菜地，风景美丽。场地已完成三通一平。 本项目由中国房地产开发集团公司属下的广州市恒升房地产开发有限公司投资兴建。深圳华森建筑与工程设计顾问有限公司设计，广州市花都天地建设工程监理有限公司监理，广州市住宅建设发展有限公司承建。 本工程总建筑面积23万㎡，由7栋18—32层高层住宅楼、会所、幼儿园、商业街及地下室组成。工程分二期建设，一期包括3、4、5、6、7栋及部分地下室，建筑面积13万㎡。 二、 安全生产保证体系及安全生产责任制 1、建立完善安全体系 项目经理部成立以项目经理、副经理、总工程师为首的安全领导小组（见附图），组织领导安全施工管理工作，定期进行安全检查、召开安全分析会议，分析安全保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动项目经理部全面安全管理工作的深入开展。 2、安全组织领导机构 安全生产第一责任人：项目经理 安全生产第一责任人：项目经理 三防领导小组 安全领导小组 安全生产直接责任人：项目副经理 安全QC小组 专职安全员 三防执行小组 抢险突击队 物兼 资职 部安 门全 员 机兼 电职 部安 门全 员 工兼 程职 部安 门全 员 治兼 安职 部安 门全 员 后兼 勤职 部安 门全 员 现场物资安全负 责 人 库存物资安全负 责 人 保安安全负 责 人 消防安全负 责 人 机械设备安全负 责 人 电气设备安全负 责 人 各工区安全负责 人 安全领导小组名单 组 长：郑钢麟 副组长：冼伟恒 黄楚坚 成 员：庄潮秋 林坤亮 许守彦 3、明确安全体系要素职责分配 建立从项目经理、作业班长到操作工人的岗位安全责任制、明确各级管理职责,管理生产必须管安全,建立严格的考核制度,直接将经济效益与安全挂钩。并制定了详细切实可行的有关各部门、人员的安全职责。 4、建立健全各项安全作业制度和防护措施 根据本工程的特点和实际作业情况，建立各种安全规章制度和安全操作规程及防护措施， 并广泛宣传，做到人人皆知。认真学习掌握，确保安全。 5、编制详细的安全生产计划 各分部工程开工前，项目经理部编制实施性安全技术施工组织设计，对技术复杂、施工危险性大、多发易发事故的高处作业；钢管支撑的安装与拆除；深基坑开挖等施工项目，编制专项安全施工组织设计，认真执行安全生产“五同时”（即计划、布置、检查、总结、评比安全）原则，采取安全技术措施，确保施工安全。 6、实行逐级安全技术交底制 经理部组织有关人员对工程项目或专项进行书面详细安全技术交底，凡参加人员要履行签字手续，并保存资料。项目经理部专职安全工程师要对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。 7、建立健全自检制度 项目经理部建立一级安全管理体系，项目经理部设质量安全监察部，配1名专职安全检查工程师，在施工过程认真实施检查任务。同时认真接受建设单位安全监督和监理单位的监理，接受社会安全监督部门的监督。 8、认真执行安全检查制度 经理部要保证检查制度的落实，规定定期检查日期、参加检查人员，经理部每周进行一次；作业班组每天进行一次，非定期检查应视工程情况如施工准备前、施工危险性大、采取新工艺、季节性变化、节假日前后等而进行检查，并要有领导值班，对检查中发现的安全问题按照“四不放过”（对事故原因没有查清不放过；事故责任者没有严肃处理不放过；广大职工没有受到教育不放过；防范措施没有落实不放过）的原则制定整改措施，定人限期进行整改，保证“管生产必须管安全”的原则真正落实。 9、加强施工现场安全教育 针对工程特点、对所有从事管理和生产的人员进行全面的安全教育和实行三级教育。重点对专（兼）职安全员、领工员、班组长、从事特种作业的架子工、起重工、电工、焊接工、机械工、厂内机动车辆驾驶以及新工上岗、工人变岗和改变工艺等进行培训教育，实行持证上岗且持证率达100%。 10、制定切实可行的保证安全的奖惩办法 （1）项目部预留安全奖金（保证金），按完成工程量及施工安全情况奖惩兑现。 （2）制定详细的对项目经理部、项目部领导班子、先进个人的奖励办法。 （3）制定详细的对项目经理部、项目部领导班子