CMII-概念知识培训教材.ppt

* * 組件文檔 料號主資訊 指示: 如何製造 如何操作 如何維護 如何維修 設計圖紙 BOM 變更模型 “持續改進”(Continuous Improvement ) * * 為何需要變更管理 -- 變更的漣漪效應 ---- 變更不應以文檔為單位, 單獨視之 複雜度高的變更, 影響的不只有一組單一的BOM, 文檔, 或圖紙. 因為影響眾多, 需要同時生效, 所以需要良好的變更流程與實施計劃. * * 變更的範疇 這是我們所要採納的變更範圍 * * 變更的目的 適當的變更控制程序是閉環的(Closed-loop)並且以發行文件和支持資料的儲存庫為中心 該程序必須能支持企業的一致性且持續性的改善 * * 產品生命週期與變更管理的時間關係 調研與計畫 設計 驗證 小批試製 工藝樣機準備生產 任何產品資訊結構中的變更都需要納入變更管理. 新產品開發流程 第一產品基準線確立過程 產品通過檢驗準備投入量產 * * 變更的對象 變更套用到文件(Documents)上,而非實體物件上(Physical Items) * * 完整的變更模型 (表單, 流程, 與角色) * * 變更的生命週期 * * 變更表單 區分ECR & ECN : 分析階段相對成本低, 合併變更分析與實施計劃, 有浪費資源的風險 制定 ECR 優先序, 有利於變更合併執行, 提高變更效率 * * 表單使用的目的 組態管理過程中表單使用的兩種目的 1.提供工作授權(authorization) 2.提供記錄及驗證一致性 * * 三個 Change Board 的功能 TR:指導技術審查(Technical Review) CRB: 提供業務決策 CIB:爲已核准的實施提出計畫 * * 三個變更管理角色的功能 CAI:確認ECR有足夠的信息提供CRB進行決策 CAII:管理已核准ECR的實施 CAIII:確認/驗證ECN的需求都已被達成 * * 變更流程的分類(依緊急程度) 變更中包含了各種複雜度/緊急程度.因此必須要被適當的分類 變更中約有75%~85% 是屬於簡單且低風險 對低風險的變更,CRB/CIB的工作則可由單一的個人來執行 * * 變更實施計劃與生效 變更需求(ECR)影響相同的文檔並且分享相同的生效, 應該被視為一個變更來實施. 2個以上的ECR若影響到相同的一些文件,以最大的效益考量應該群組成一個ECN Q&A * * Pull Design Change Peak Time to Earlier Save Project EC Cost * * hp Confidential - Used for SPIL PLM BPM only hp Confidential - Used for SPIL PLM BPM only hp Confidential - Used for SPIL PLM BPM only hp Confidential - Used for SPIL PLM BPM only hp Confidential - Used for SPIL PLM BPM only hp Confidential - Used for SPIL PLM BPM only hp Confidential - Used for SPIL PLM BPM only hp Confidential - Used for SPIL PLM BPM only hp Confidential - Used for SPIL PLM BPM only hp Confidential - Used for SPIL PLM BPM only hp Confidential - Used for SPIL PLM BPM only hp Confidential - Used for SPIL PLM BPM only CMII 概念介紹 * * 大綱 CMII 的終極目標 實物架構, 基準線 --- “完全符合需求” 變更模型 --- “持續改進” Q & A CMII 的終極目標 * * CMII 的終極目標 CM (Configuration Management) 配置管理 --- 含括產品配置管理, 組織企業配置管理 目標 --- 完全符合需求 CMII CM + 持續改進 (Continuous Improvement) * * 配置管理最終為了符合需求 需求經過轉換, 最終足以用來產出產品 需求未經文檔化及發行, 不足以成為需求 * * 不只符合需求, 更要持續改善 持續改進 完全符合 清楚, 簡潔, 正確的需求與測量 容納變更的能力 * * 上頁的另一種表達方式, 也是CMII 的模型 實物架構, 基準線 “完全符合需求”(Consist