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总裁网-个人网络商学院 你最宝贵的财产不是你的金融财产。你最宝贵的资产是正在你那里工作的人，是他们脑袋里的想法和他们一起协同工作的能力。 —罗伯特.赖克 美国经济学家 财 务 管 理 企业管理已从单纯的追求利润最大化发展到对企业 生存空间最大化的探索。而财务管理是其中的重中之重。 企业运作的每一个环节都与资金的管理和控制密不可分； 人们的观念也从简单的“少花钱，多办事”到“如何合理的 评估和运用资本”。在本单元中，我们将从财务管理的获 利性、安全性、生产性和成长性等方面进行具体分析。 高 层 财 务 管 理 要 点 1. 2. 3. 4. 5. 获 利 能 力 分 析 基本公式： 利润=（__________ — __________ ) × _______ —______ 获 利 来 源 1. 2. 3. 4. 我们是从事生产金钱的生意，而不是制造汽车的生意。 —通用汽车公司总裁 成 本 管 理 1. 2. 3. 4. 费 用 控 制 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 有两种方法可以创造财富：增加收入和节俭。 —托马斯.卡莱尔 作家 财 务 安 全 性 分 析 1. 2. 3. 获 利 结 构 提 高 企 业 价 值 如何计算价值 如 何 增 加 价 值 1. 2. 3. 4. 管 理 平 台 如果把前几个单元的内容比作棋子，那麽，这一单元 为我们提供了一张棋盘，看我们如何摆放这些棋子，如何 在方格子上走棋。这格子意味着规矩与制度，每一个棋子 的各自走法则代表技术与方法，这恰与“管理”的特性不谋 而合。本单元将就管理的定义、本质直接管理的进阶和获 得管理质变的途径作细致描述。 管 理 的 本 质 特 性 工 具 方 法 效 果 艺 术 皆 有 科 学 管 理 与 领 导 的 区 分 项 目 管 理 领 导 对 象 变 动 管制方法 进行方式 经常用语 管理层是机构的器官，是一个能把一伙人变成一个组织的器官，一个把人的努力转变成业绩的器官。 —彼德.杜拉克 管理大师 管 理 的 定 义 运用各项 ， 应用适切的 ， 以达成组织 的各项活动。 错 误 的 观 点 1. 2. 3. 4. 管 理 的 进 阶 阶段 名称 特性 管理重点 成果 0 1 2 3 4 管理就是预测、计划、组织、指挥、协调和控制。 —亨利.法约尔 法国管理思想家 管 理 的 质 变 过 去 未 来 分 值 有5种类型的公司 让事情发生的公司；认为自己让事情发生的公司；看着事情发生的公司；怀疑发生了什麽事情的公司和不知道发生什麽事情的公司。