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霓裳公如司综合生产计划的制定
霓裳公司综合生产计划的制定 根据案例内容列出问题和解决问题的方法 假设库存300百件,一月份只需生产65.8百件,二月份正常生产和加工只能生产195百件,不能满足,所以,一月份要多生产116件,那么一月份就总共需要生产181.8件,就是说一月份需要正常生产150件,加班生产31.8件。第11月份和第12月份正常生产和加班生产都不能满足需求量,所以,只能靠库存,但是加班生产的每件费用比库存费用高,所以11月份和12月份开始正常生产,从9月份开始库存。经过计算得出9月份需要正常生产。 改变库存水平与正常工作,加班,转包四者相结合 一次性扩展,正常工作,加班,外包三者相结合 谢谢 * * 1 改变库存水平与正常工作,加班三者相结合 4 正常工作,加班,转包三者相结合 3 改变库存水平,一次性扩展,正常工作 问题:怎样的生产计划满足2011年正常需求和成本最低? 2 改变库存水平与正常工作,加班,转包四者相结合 5 一次性扩展,正常工作,加班,外包四者相结合 运用季节变动综合预测法预测2011年该公司的销售量 改变库存水平与正常工作,加班三者相结合 即2011年一月份通过正常生产和库存就可以满足顾客所需,而二月份要通过正常生产,加班,库存,转包满足顾客需求。 改变库存水平,一次性扩展,正常工作 月份 预测需求量 计划生产 加班 转包 期初库存 期末库存 1 365.8 150 45 170.8 0 0 2 311.0 150 45 116 0 0 3 54.2 150 0 95.8 4 24.7 95.8 71.1 5 5.7 71.1 65.4 6 4.5 65.4 60.9 7 3.3 60.9 57.6 8 2.7 57.6 54.9 9 11 54.9 43.9 10 33.9 43.9 10 11 199.5 150 45 10 5.5 12 303.6 150 45 103.1 5.5 0 合计 750 180 389.9 465.1 总成本=750*200+180*225+389.9*240+465.1*10=288727(百元)=28,872,700元 该方案是考虑了正常工作,加班和转包的方法,主要是想用库存去补齐需求量,这样会节约一大笔生产费用主要计算过程如下。 正常工作,加班,转包三者相结合 根据四种方法所得出的结果可以看出:第一种方法所付出的费用最低21,449,700元。而第三种方法无库存,转包的费用最高, 所以2011年度的综合生产计划选择改变库存与正常工作,加班相结合的方法 结论: *
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