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第五章 生产作业计划;第一节 生产作业计划;科学地编制与执行作业计划，使各生产环节都有明确的、具体的工作目标和任务，按预定的计划从事生产活动，能保证企业有效地配置生产资源，组织有节奏的均衡生产，全面完成订货合同，既满足社会需要又能获得理想的经济效益。 ;编制生产作业计划必须遵循科学性、预见性、全局性、均衡性等原则。 ;编制生产作业计划必须遵循科学性、预见性、全局性、均衡性等原则。 ;第二节 流水生产作业计划;流水生产作业计划;期 量 标 准 ;生产节拍;看管期;工作地负荷与产量（工序i）;作业起止时间（间断流水线 ）;作业起止时间（间断流水线 ）;在制品占用量定额 ;流水线内在制品占用量定额 ;流水线内周转在制品占用量定额 ;流水线内周转在制品占用量定额 ;流水线内在制品占用量定额 ;流水线内在制品占用量定额 ;流水线内在制品占用量定额 ;流水线间在制品占用量定额 ;流水线间在制品占用量定额 ;计算 ;;计算 ;投 产 顺 序;投 产 顺 序;车间任务;车间任务;车间任务;第三节 周期性生产作业计划 ;周期性生产作业计划;期 量 标 准;生产批量和生产间隔期 ;批量取得大，则全年的投产批次少，设备的调整次数和总调整费用较小，同时设备的有效工作时间长，利用率高； 但每批的生产周期较长，生产的成套性、均衡性差，并且在制品增多使得库存费用增大。 可使用经济批量公式（第六章）确定生