现场改善低挠头成本管理.ppt

教养(自律) 每一个人的5S职责要明确规定下来。是否可看得见？你为他们设定了标准吗？作业员遵守这些标准吗？工人必须将数据记录下来，写在图表上，并且依据要求做每小时、每天或每周的点检列表工作。管理阶层可以要求作业员，在下班前每天将数据资料填妥，作为养成自律习惯的手段。 5 作业标准和信息 将作业标准张贴在工作站的正前方，就是可视管理。 Q C D的现状（张贴墙上或工作本上） ? 成本的信息：生产能力数值、势图及目标。 ? 工时。 ? 质量的信息：每日、每周及每月的不合格品数值和趋势图，以及改善的目标。 Q C D的现状（张贴墙上或工作本上） ? 交期的信息：每日生产图表。 ? 机器故障数值、趋势图及目标。 ? 设备总合效率(Overall Equipment Efficiency, OEE)。 ? 提案建议件数。 可视管理的第三个目的 是使改善的目标能清晰化。 6 设定目标 有些工作可以是很单调的，但是假使我们能够给予工人，有执行任务的感觉，或是一个目标去追求，则即使在单调的工作中，也能保持着工作的兴趣。 可视管理是鼓舞现场员工达成管理目标很有效的工具。 第 10 章 现场管理者的角色和职责 角色和职责： ●督导 ●经理 现场