精品课件——领导力执行力创新力.pptVIP

领导创新 领导创新，就是在实践中不断创造解决问题的新思路、新办法、新经验 * * 创新特征 创新有五个方面的重要特征：一是率先性，即敢为天下先，勇于第一个“吃螃蟹”；二是超越性，即树立跨跃式发展理念，勇于超越同侪； * * 创新特征 三是突破性，即善于突破旧的思想模式和心理定式，以新思路、新办法、新经验来分析解决现实问题； * * 创新特征 四是机遇性，即充分重视信息的功能，运用智慧，积极捕捉稍纵即逝的良机；五是风险性，即敢冒必要的风险，又主动防范风险于未然。 * * 创新内容 人类社会的创新包括政治、经济、科学、技术、文化、组织、管理、观念等各类创新。 * * 创新价值 创新是事物发展的规律、是社会进步的标志，也是现代领导者最为宝贵的素质。 创新的目的是提升国家的国际地位、民族尊严、发展后劲。 * * 何谓自主创新？ 主要指科学技术领域的创造性活动，大体有四方面内容：一是原始创新，以获取科学发现和技术发明为目的；二是集成创新，将多种相关技术有机融合，形成新产品、新产业；三是引进消化吸收再创新。 * * ★ 跟踪（模仿）创新 ★ 集成创新 ★ 原始创新 * *   创新的主体是全民，客体涉及经济和社会的各个领域，内容包括理论创新、科技创新、文化创新、制度创新。创新的目的是提升国家的国际地位、民族尊严、发展后劲。  * * 思维创新训练 * * 拐弯处的发现 ----如何激发创造力 * * 假如你是一位旅客，乘坐火车去某个地方。火车行驶在一片荒无人烟的山野中，人们一个个百无聊赖地望着窗外。 * * 前面有一个拐弯处，火车减速，一座简陋的平房缓缓地驶入他们的视野。 * * 这时，几乎所有的乘客都睁大了眼睛“欣赏”起寂寞旅途中这特别的风景。很多乘客开始议论起这座房子。 * * 虚荣的人关心着自己的荣辱升迁。 大写的人注视着社会的兴旺变迁。 * * 领导者需要什么能力？——前瞻性：　　领导就是要比别人站得高看得远一点；——预见性：　领导就是要比别人对困难看到得多一点；——鼓动性：领导就是要有一种凝聚和振奋人心的力量。  * * 什么是领导魅力？哈顿法则：真正的领袖一开口，人们洗耳恭听。领导魅力综合性：　　领导魅力与领导者的能力、事业心、责任心、亲和力、意志力、取胜欲望、人格力量等综合因素构成的。 * * 什么是领导魅力？哈顿法则：真正的领袖一开口，人们洗耳恭听。领导魅力综合性：　　领导魅力与领导者的能力、事业心、责任心、亲和力、意志力、取胜欲望、人格力量等综合因素构成的。 * * 如何认识领导魅力 －－魅力关键要素：真诚、前瞻性、能力、热情 －－领导魅力的形成是一个展领导与下属的互动过程，一个展示与发现的过程 －－领导魅力的获得是一个不断积累的过程，是一个不断学习和自我提升的过程 * * 二、提升领导执行力 * * 执行力的界定 概念：把领导工作目标变成现实的实施能力。 * * 执行力是一种综合的、系统的能力，主要包括以下方面： ——理解力。要“执行”好，前提是必须对所要执行的国家法律、党的路线方针政策以及上级组织的指示深刻领会，正确理解，即“吃透上情”。理解深，才有可能执行好。 * * ——判断力。即“吃透下情” 。必须深入实际，深入群众，了解真实的国情、党情、世情、民情。实际情况把握得准，执行起来就会心中有数。 * * ——结合力。吃透了上情和下情，才入了“执行”的正题，即“怎样结合”把上级精神落到实处。结合显示实践的生机和理论的活力，结合才能出实实在在的政绩。 * * ——推进力。决策作出以后，就要坚决地把它贯彻下去。要从实际情况出发寻找有效的方法和途径，注重方法的灵活性，防止“一根筋”。 * * ——纠错力。即发生错误之后尽快加以纠正。防错意识增强，纠错能力提高，是对提高政府执行力的更高要求。 * * 存在问题: 决策与执行脱钩、部署与落实脱钩、讲话与办事脱钩、台上与台下脱钩、汇报与工作脱钩、宣传与事实脱钩、承诺与兑现脱钩。 * * 现场讨论:执行力弱的成因分析 * * 弱执行力的16个“不” 目标不确定 战略不清晰 指令不明确 渠道不畅通 人员不到位 结构不合理 职责不清楚 轻重不分辨 跟踪不到位 标准不统一 奖罚不分明 团队不合作 文化不务实 培训跟不上 操守不忠诚 素质不过关 * * 执行