五力分好析模型.pptVIP

波特五力模型，是由迈克尔·波特（Michael Porter）于20世纪80年代初提出，他认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。五种力量分别是进入壁垒、替代品威胁、买方议价能力、卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争 它从一定意义上来说隶属于外部环境分析方法中的微观分析。该模型对公司战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。波特的“五力“分析法是对一个产业盈利能力和吸引力的静态断面扫描，说明的是该产业中的企业平均具有的盈利空间，所以这是一个产业形势的衡量指标，而非企业能力的衡量指标。通常，这种分析法也可用于创业能力分析，以揭示本企业在本产业或行业中具有何种盈利空间。迈克尔·波特对于管理理论的主要贡献，是在产业经济学与管理学之间架起了一座桥梁。 五力模型逐步分析 一.供应商的讨价还价能力 二.购买者的讨价还价能力 三.新进入者的威胁 四.替代品的威胁 五.行业现有企业间的竞争 一.供应商的讨价还价能力 一.咖啡行业供应商所处行业为一些具有比较稳固市场地位且不受市场竞争影响的企业所控制。由于啡@book规模相对较小，一次采购量往往较小，不能够很大程度上影响供应商的收益。所以不是供应商的重要客户，对于书刊的所需量也不是很大，所以与供应商之间很难保持密切联系。 二.对于咖啡来说，原材料咖啡豆，糖和奶是难以转换