生产率的测卜定与管理5.pptVIP

工业工程导论（Introduction to Industrial Engineering） 第五章 生产率的测定与管理 第五章 生产率及人力资源管理 教学目的和任务： ???? 本章我们主要学习的是生产率及人力资源管理。在这一章里面，我们主要围绕着生产率的概念展开讨论。首先我们将学习有关生产率的概念。其次，我们将学习生产率的测定和评价，接下来，我们学习的是生产率的提高。最后，我们将学习人力资源管理。 重点与难点： 生产率及其管理 教学手段与方法： 以教师教授为主 参考资料： ①输入的是生产要素: 必要性：a前提条件 b实现目标的保证 c质量、数量、时间必须符合生产需要 d按一定比例结合成有机的体系 ②转换过程也就是生产制造过程 要求：采用最经济的形式进行。 ③输出的是产品、服务与信息 ④反馈 信息明确，反馈迅速 生产计划与控制 生产指为适应使用者的要求或市场的期待，而投入材料，并经人为的处理而加以变形或变质，以产生产品的过程及活动。 计划为控制的基本功能之一，管理者在执行其经常性业务时，必须妥善安排时间，兼顾目前作业及未来工作计划。 生产计划是企业为进行其生产活动，而建立有系统的计划，已达成其生产目标的一项重要管理工作。 生产计划系统框架 生产计划的意义 5W1H原则： (1)生产什么？(What) (2)何时生产？(When) (3)如何生产？(How) (4)由谁生产？(Who) (5)在哪里生产？(Where) (6)爲何生产？(Why) 生产计划的功能 达成利润目标 满足市场需求 提高生产效率 充分利用产能 生产计划的范围 决定生产项目 决定产品品质及成本 决定生产数量 决定生产时间 决定生产日程 生产计划与控制的基本任务是： §1 生产率及其管理 一、生产率的概念及意义 生产率的经济学角度概念：生产率是产出与投入之比. 一、生产率的概念及意义 一、生产率的概念及意义 生产率也称为生产系统综合效率， 并可进而分为：技术效率、资源配置效率、组织效率这三种效率，而组织效率是最重要并影响其他两种效率的关键因素。 生产率是一切经济价值的源泉 §2 生产率测定与评价 一、生产率测定的意义 所谓生产率测定就是对某一个研究对象（如一个生产系统）的生产率进行度量和计算。 我们的目的是要提高生产率，那么就必须首先测定生产率水平，以便有一个衡量生产率变化的基准。 三、提高生产率的意义 提高生产率是实现经济增长的主要手段 提高生产率是增加工资和改善人民生活的基本条件 提高生产率可以缓和通货膨胀 提高生产率可以增强国际市场竞争力，保持国际贸易平衡 生产率提高对就业和社会发展有促进作用 生产率与质量是同步发展的关系 生产率提高 企业成本降低 企业利润增加 企业福利基金增加 职工福利待遇提高 职工工作积极性提高 企业积累金增加 企业投资增加 企业就业机会增加 太原科技大学经济与管理学院 生产系统示意图 转化过程 物质、人力和信息资源 产品 服务 产出 绩效衡量 环境 机会 约束 威胁 需求 管 理 管 理 输入 接受地物资 搬运 运输设备 发货地物资 运输 公司 产品 加工与装配 工具、设备、工人 材料 制造 企业 汽车 加工与 装配 工具、设备 工人 钢板、发动机、零部件 汽车厂 输出 转换功能 系统资源 输入 系统 类型 组织目标 资源计划 产品规划 生产计划大纲 （PP） 财务计划 经营预测 长期计划 中期计划 短期计划 主生产计划 （MPS） 物料需求计划 （MRP） 车间作业计划 （PAC） 产品需求预测 粗能力需求计划 （RCCP） 能力需求计划 （CRP） 物资供应计划 （PM） 最终装配计划 （FAS） （1）质量 —— Quality （2）交货期 —— Delivery （3）成本 —— Cost （4）结果：生产率 —— Productivity （5）条件：柔性 —— Flexibility 这也是衡量一个企业绩效如何基本指标。 QDC 管理 生产率（P）= 产出 ——满足外界需要而生产的产品或提供的服务 投入 ——为获得这些产出而投入的生产要素 ● 什么是生产率管理 二、生产率管理 生产率管理是一个较大的管理过程中的一个子系统，其内容包括根据系统的产出量和投入量之间的关系来进行规划、组织、指挥、控制和协调。 其实质是以不断提高生产率为目标和动力，对生产系统进行积极的维护和改善，这与工业工程的目标和作用是一致的。 ● 生产率