新航--夯基础 控过程奔跑 抱团发展共建市场管理体系.pptVIP

四、项目的可持续推进 2.如何持续推进？ 固化 对照标准开展市场管理工作，固定工作内容，工作方法。 僵化 在固化的基础上形成阶段性成果，一定时期内持续推广，在僵化中汲取经验与教训。 深化 在僵化阶段积累经验的基础上，通过不断优化创新进行体系的深化，迎合企业市场发展的需要。 * * * * * 夯基础 重过程 抱团发展共建市场管理体系 中航工业新航 简宗强 二〇一二年十一月 新乡航空工业（集团）有限公司 一、项目背景 二、项目实施的内容与方法 三、项目推进的教训总结 四、项目的可持续推进 目录 市场管理体系建设 两融 三新 五化 万亿 一、项目背景 平原滤清器 巴山航空材料 豫新汽车空调 豫北转向系统 总部军品（134部） 平原军品（116部） 中航工业新航市场管理体系建设 企业现状：业务板块多 军民业务混合 业务发展不均衡 一、项目背景 困难 风险 优势机遇 并存 推进思考 利用组织架构优势，夯实基础，加强过程管控，抱团发展共建市场管理体系 一、项目背景 二、项目实施的内容与方法 三、项目推进的教训总结 四、项目的可持续推进 目录 二、项目实施的内容与方法 市场 体系 工具 思路 机制 组织 方法 基础 新航市场管理体系