2010个人工作总结及2011个人工作规划.pptVIP

负责城市及相关陈列负责人 2010年工作总结 2011年工作目标和计划 加强团队陈列技能的提升 完成新城市（常州）的回收 加强陈列与销售数据的结合 加强团队管理，实行远程操控 储备陈列人员 加强团队建设 加强团队陈列技能的提升 每周必须发陈列照片给我（及时点评） 定期考核（考试排名） 定期培训NewStyle(店铺实操） 实施团队末尾淘汰制度 完成新城市（常州）的回收 安排好当地陈列负责人（王晓婷，王铭煜还有我） 给予当地销售团队陈列培训（办公室培训） 海报及陈列道具都及时落实（定期更进） 陈列人员的招聘（至少3名） 陈丽人员的培养（年底有1名中级陈列） 加强陈列与销售数据的结合 关注全国TOP30及店铺TOP10（给予正面展示） 关注店铺大类分析表（给予充分展示） 关注店铺库存分析表（销售周期） 加强团队管理，实行远程操控 定期抽查（照片反馈） 要求定期发照片（开会总结） 要求每天发上岗信息 通过销售团队了解当地陈列情况 储备陈列人员 常熟至少有3名店铺小帮手（店铺培养） 宜兴至少有3名店铺小帮手及1名驻店陈列（店铺培养） 常州至少9名店铺小帮手及2名驻店（店铺培养，外招） 淮安至少2名店铺小帮手（店铺培养） 加强团队建设 与苏州及南京交流与学习(照片反馈） 组织团队活动，增强团队幸福指数（照片反馈） 2011年自我提升 中级陈列主管（威廉考核） 完成2011年工作计划（工作结果反馈） 提升自身管理能力（与亚洲多交流学习） 顺利接收常州并取得好的成绩 * * 2010年个人工作总结及2011年个人工作规划 报告人：吴伟 2010年3月 2010年工作总结 负责城市及部门人员汇报 2011自我提升 目录 2011年工作目标和计划 常数陈列部 常熟（张家港） 徐州（宿迁，淮安，连云港） 宜兴 李佳（组长） 陈英杰（实习陈列） 陆小琪（初级） 王成坤（初级） 曹霞（初级） 张德惠（初级） 华地，印象城，商业 一百，百盛，国购 华地，和信，东方，苏南 金鹰，百大，金帝，宿迁一百 九龙，中央 金鹰，中央，万千，万达 2010工作总结 新收城市 技能提升 团队建设 宿迁，淮安 陈列人员 自身 招聘 团队活动 2010年工作总结 团队陈列技能太弱，都还处于初级（加强团队陈列技能培养，定期考核） 陈列与销售数据结合的不好（每次陈列时都看全国TOP30与店铺TOP10） 团队没有储备陈列人员（加强招聘及人员培养） 个人管理能力偏弱,导致团队松散（加强团队管理，学习远程管理） 新收城市关注太少，导致城市陈列及细节偏差（加强出差力度，不定期抽查） 团队与外界接触过少，碰撞过少（加强团队与苏州南京交流学习）