企业国际化经营方牧式和选择.pptVIP

企业国际化经营方式和选择 经营方式 内部一体化 外部一体化－－国际战略联盟 内部一体化 购并 创建 购并的基本形式 一．从购并双方是否接触划分 １）直接购并 ２）间接购并 二．从购并双方的行业相互关系划分 １）横向购并 ２）纵向购并 ３）混合购并 三．从购并的结果划分 １）部分购并 ２）全部购并 创建的基本形式 １）国际独资企业 ２）国际合资企业 购并和创建的比较 购并和创建的选择因素 内在因素 外部环境因素 内在因素 １．技术及研发水平 ２．跨国管理经验 ３．融资水平 ４．全球战略目标 外部环境因素 １．国内市场发达程度 ２．世界经济一体化进程 ３．行业特征 ４．东道国的工业化程度 购并和创建选择的理论基础 １．Q理论 q=企业的盈利率／为筹资所需费用的利率 ２．原正行理论 q=R/C Ｒ－赢利的预期现值 Ｃ－总成本 外部一体化－－国际战略联盟 战略联盟的概念和特征 战略联盟形成的动因 战略联盟的主要类型 战略联盟的概念 联盟是指企业之间进行长期合作，它超越了正常的市场交易但又未曾达到合并的程度，联盟的方式包括技术许可生产、供应协定、营销协定和合资企业－－波特 战略联盟是企业在保持自身独立性的同时，为追求共同的战略目标而走在一起，合作创造更大的价值的特殊关系－－萨拉福丁 战略联盟是指两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目标，在保持自身独立性的同时通过参与或契约联结方式而建立的一种较为稳固的合作关系，并在某些领域采取协作行动． 战略联盟的特征 １．从经济组织形式来看 ２．从企业关系来看 ３．从企业行为来看 战略联盟形成的动因 １．促进技术创新 ２．避免经营风险 ３．避免或减少竞争 ４．实现资源互补 ５．开拓新的市场 战略联盟的主要类型 两分法－－波特 五分法－－赛蒙因 三维模型－－福克纳 一般分类 两分法 １）纵向联盟 ２）横向联盟 五分法 １）非正式合作 ２）契约性合作 ３）合资 ４）股权参与 ５）国际联合 三维模型 １）集中联盟 ２）复合型联盟 ３）合资 ４）协作 ５）国际联合 一般分类 １）合资企业 ２）相互持股投资 ３）功能性协议 战略联盟的运行和选择 合作关系的选择 合作伙伴的选择 战略联盟的风险及其防范 合作关系的选择 合作伙伴的选择 和谐一致 能力 承诺 战略联盟的风险及其防范 竞争性合作带来的风险 合作关系管理的复杂性带来的风险 THE END * * １．筹建时间长，工作量大 ２．投资风险高 ３．没充分利用经验优势 １．企业独立或部分进行项目策划 ２．经营风险小 ３．主动性强 ４．成功率高 创 建 １．价值平谷困难 ２．企业规模和选址上有困难 ３．管理的麻烦 ４．失败率高 ５．原有契约及传统关系的束缚 １．降低进入新行业的壁垒 ２．尽早获得海外销售点并扩大商品销售 ３．迅速扩大产品种类及开拓新的经营领域 ４．利用原有的管理制度和管理人员 ５．确保稳定的供货来源 ６．作为资金外逃及躲避政治风险的手段 购 并 　　缺　　点 　　　优　　点 购并 购并 购并 创建 联盟 联盟 创建 购并过创建 联盟 经营活动的战略重要性 高 中 低 高 中 低 与行业最佳水平相比较的能力