物流企微业创业计划.docx

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物流企微业创业计划

安迅物流创业计划书 安迅物流创业计划书 团队成员:李飞强、陈乐、 团队成员:李飞强、陈乐、涂曼丽 裴玉芬、李师玺、 裴玉芬、李师玺、柯丹丹 刘燕红、刘玲、 刘燕红、刘玲、陈虎 目 录 一、公司简介 (一)1.安迅物流创业公司简介 2.安迅物流创业公司优劣势分析 (二)计划书编制目的 1.安迅发展的指南针 2.与专业物流快递企业进一步合作 3.获得投资、引进管理模式 (三)计划书编制过程 二、市场定位 (一)物流快递市场的宏观分析 (二)物流市场的微观定位 1.产品定位 2.客户定位 (三)快递市场的微观定位 1.快递业务按照时间要求划分 2.快递业务按照区域划分 三、需求及竞争对手分析 (一)市场特征分析 1.服务对象的特殊性 2.快递业务的复杂多变性 3.服务范围的辐射 4.服务创新性 (二)综合业务量预测 1.分析与预测的内容和思路 2.安迅综合业务量预测 (三)竞争对手分析 四、企业发展战略 1 (一)A 方案与 B 方案 (二)战略目标 (三)战略重点 1.企业转型 2.组织结构转型 3.建立业务网络 4.发展物流金融、电子商务 5.拓展 4PL 业务 五、企业转型方案 (一)组织机构转型 1.组织机构与运行机制设计所遵循的准则 2.安迅目前的组织结构设计 3.进入周边城市校园快递业务后的组织结构模式 4.运行机制 5.组织转型中应该注意的几个问题 (二)地面网络建设 (三)信息网络 1.系统权限 2.基本信息管理 3.公司信息管理 4.客户信息管理 5.快递单据管理 6.财务管理 7.报表管理 8.查询功能 9.合作创业公司信息管理 (四)业务启动时的部门职责和协同 1.创业核心团队 2.市场部 2 3.运营中心 4.各分公司 5.人事部 6.信息技术部 六、商业模式 (一)品牌策略 1.安迅品牌经营战略的基本思路 2.品牌战略的三个基本点 (二)产品设计准则 (三)经营模式 1.独立经营 2.策略联盟 3.特许经营 4.独立承包商 七、经济评价 (一)经济评价的主要指标 (二)经济评价的假设前提 (三)财务预测结果 八、风险与控制 (一)安迅面临的风险 (二)风险控制 3 (一)公司简介 1.安迅物流创业公司简介 1.安迅物流创业公司简介 安迅 在此背景下,湖州职业技术学院于 2005 年设立了创业园,鼓励学生利用业 余时间进行创业尝试,为学校师生提供服务。安迅物流创业公司就是其中之一, 自 2006 年 1 月份开业以来得到了学校各级领导及广大师生的大力帮助与支持, 在全校范围内树立了良好的口碑,并在湖州高校具有较高的知名度。在短短的一 年多时间里,安迅发展迅速,在 2006 年底获得了“最具发展潜力创业公司”称 号,并多次见报。 在安迅第一任总经理物流 0402 班刘万库、 第二任总经理物流 0503 班童安的 带领下,在原有两名创业人员的基础上,发展到目前的 41 位员工队伍,并建立 了人才管理制度,充分运用斜坡小球原理、赛马人才管理机制使每一位员工都能 真正感受竞争,都能动起来,能把公司当作自己的家,安迅在 2007 年 3 月拿出 2000 余元利润进行了个人表彰。安迅还建立了一整套财务报销制度、礼仪规范 制度等其它相关制度。2006 年 12 月,安迅物流成功转型,转换快递网络,并由 原来的代理经营模式变为承包经营,实行自主经营、自负盈亏。 2.安迅物流创业公司优劣势分析 2.安迅物流创业公司优劣势分析 安迅物流创业公司优劣势 2.1 安迅的优势 2.1.1 学校的扶持政策 安迅物流创业公司是湖州职业技术院创业园里的一个创业公司, 它的创立离 不开学校政策的支持。在一个创业环境优良的氛围内,安迅才可以得到快速的发 展; 同时, 学校的支持与相关保护制度, 也提高了安迅在学校快递市场的占有率; 学校的支持更是降低了成本,给安迅的发展带来最大的优势。 3.1.2 区位优势 长三角作为中国经济最发达的区域之一,高速公路、国道、铁路交通四通八 达。湖州有较好的区位条件:距杭州 75 公里、上海 160 公里、南京 220 公里。 南北走向的 104 国道、杭宁高速公路和东西走向的 318 国道、已开工建设的申苏 浙皖高速公路贯穿湖州全境。宣杭铁路、新长铁路和即将修建的湖乍铁路使湖州 分别与陇海、沪杭两大铁路干线连通。优越的地理位置是安迅能在短期立足于快 4 递业的重要条件。 3.1.3 人脉优势 安迅物流创业公司是结合各专业同学设立的创业公司, 在学校经过理论与实 际相结合的学习,并有各专业老师的倾力支持,为安迅今后的发展奠定了坚实的 基础。 公司第一任总经理、物流 0402 班刘万库毕业后,按照安迅的模式在杭州下 沙高校园区创立了一家快递公司,并与安迅建立了业务联系。相信在越来越多的 同学毕业后,安迅作为“我

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