苏州人才科技服务与创新培训小结.pptxVIP

苏州人才科技服务与创新培训小结;1、苏州人才工作的探索与实践;人才的几点思路 1、确定人才强市战略：人才投入优先保障，创新投入优先支持 2、人才工作需要平台与平台 国际精英创业周、科技镇长团 3、人才工作要做好3个支撑 政策支撑、载体支撑 机制支撑（制度设计、协调落实；一把手的作用、政府与市场的边际） 4、人才服务要优化四个环境 投资环境、服务环境（市民待遇、超市民待遇、专业服务平台） 学术环境、生活环境 ;2、加快确定人才优先发展的战略布局;3、苏州科技引才政策简介;4、关于加快推进政产学研有效合作的实践思考;高科技项目筛选的几个误区 高科技企业项目一定要是最先进的技术？ （宁可投资二流的技术、一流的管理，也不投一流的技术，二流的管理） 高收益项目一定是投资的热点？ 上市前企业投资收益最大？ 风险投资就是要投资新兴行业？（雨润集团） （企业）害怕别人会盗用自己的创意 风险投资的目的就是满足现在发现的需求？ （更远程的“鸿沟分析法”；一项专利一家公司，然后倒闭） 商业计划书是否应做得无懈可击？;6、企业人才科技工作对话;7、干部压力与情绪管理;9、上海人才工作与展望;面临的几个问题： 各地的政策趋同，如何体现竞争力？ 招数几乎用尽了，副作用开始显现（人才逐利，但难落地） 加大人才工作的力度不是“斗富” 政策投机与浮躁 上海高地的海拔在降低 （资源越来越少，大学生与一船劳动力在沪的现实矛盾， 青年人才向往的地方，就是希望与梦想的地方）;10、人才规划纲要的精神解读;人才工作的指导方针 服务发展，人才优先（定位） 人才资源优先开发，人才结构优先调整 人才投入优先保证，人才制度优先创新 以用为本，创新机制（制度） 以用为本：总体上人才不够用，相当一部分人才“不适用”，大部分人才感到“不被用” 高端引领，整体开发（队伍）