全球化谁与管理.pptVIP

主要收入来源于非美国业务的部分公司 二、多国中心论(polycentric attitude)（东道国取向） 这种观点认为，东道国(组织在母国之外经营业务的国家)的管理人员知道经营业务的最佳工作方式和惯例。持多国中心论的管理者认为，国外的每一个运营单位都是不同的，也是难以了解的。因而，这些管理者很可能给予这些国外机构独立经营的权利，并由外国雇员掌握决策权。 优点： ●广泛地了解外国市场和工作环境 ●东道国政府更多的支持 ●鼓舞当地管理者的士气 缺点： ●重复性工作 ●低效率 ●因过于关注当地传统而难以维护全球目标 三、全球中心论(geocentric attitude)（全球取向） 这种全球取向观点的核心是在世界范围内选用最佳方式和最优秀的人才。持这种观点的管理者认为，在母国的组织总部和各国工作机构都具有全球观念是很重要的。应不受国际的限制来寻找最佳方式和人选，从而实现用全球观考虑重大问题和决策。 优点： ●熟悉全球事务的动力 ●当地目标和全球目标的平衡 ●选用最优秀的人才和最佳工作方式。而不受国籍之限 缺点： ●很难实现 ●管理者必须同时具备当地知识和全球知识 补充资料：全球化一般环境的主要评估方法 （一）冷热分析法 1968年，美国学者利特法克和班廷提出了“冷热”分析法。他们认为，构成国际经营环境的因素主要包括7种，即政治稳定性、市场机会、经济发展水平与成就、文化一体化程度、法令阻碍、自然阻碍、地理和文化差异，它们对国际经营都存在着“冷”（不利）和“热”（有利）两种作用方向。 优点：比较简单和直观，适合于粗略评价。 不足：首先，选取的指标相对笼统，且多为主观指标； 其次，只有冷和热两种评价结果，不够细致； 另外，各因素的冷热和国别冷热之间逻辑性不强，因此评价结果的整体性较差。 （二）等级尺度法 等级尺度法是美国经济学家罗伯特*斯托伯提出的一种投资环境评价的研究方法。 根据资本外调的自由、允许外国所有权的比例、外国企业与本国企业的差别待遇、币值稳定、政治稳定、给予关税保护的态度、当地资本供应能力、通货膨胀率等8个因素所起的作用和影响程度的不同而确定其不同的等级分数，再按每一个因素中的有利或不利的程度给予不同的评分，最后把各因素的等级得分进行加总作为对投资环境的总体评价。 总分越高表示其投资环境越好，越低则起投资环境越差。 首先是币值稳定程度和每年通货膨胀率，占全部评分总数的34%，说明投资者十分重视东道国的币值稳定程度。 其次是资本外调、政治稳定、允许外国投资者的所有权比例和外国企业与本地企业之间的差别待遇，这四项各占评定总分的12%。这四项关系到资本能否自由出境、跨国公司和东道国企业之间的竞争条件以及对企业所有权与经营权能否控制，对投资者来说，实际上是投资的安全程度和对企业所有权与经营权的控制程度，因此这四项共占评定总分的48%。 第三是给予关税保护的态度和当地资本市场的完善程度，这两项分别占评定总分的8%和10%，所占比重较轻。 优点：将定性问题定量化且对不同因素的详细分析结果一目了然，有利于投资者对投资环境进行比较。 不足：主要考察了在生产经营过程中直接与外国投资有关的主要影响因素，但没有考虑影响项目建设和企业生产经营的外部因素，如投资地点的基础设施、法律制度和行政机关的办事效率等。而法律制度、市场体制和行政机关的办事效率恰恰是大多数发展水平较低国家的薄弱之处。 全球雇员甄选标准的重要性排序 国际化经营的概念 一般来说，如果一个企业的资源转化活动超越了一国国界，即进行商品、劳务、资本、技术等形式的经济资源的跨国传递和转化，那么这个企业就是在开展国际化经营。 国际化经营的动机 （一）利用优势能力 如果企业拥有较强的竞争优势，那么企业内部的张力就会要求它通过扩张规模和扩张市场来实现这些优势。邓宁指出，所有权优势、内部化优势和区位特定优势，是企业实施国际化经营的基础。具有不同优势类型的企业，所采取的国际化经营方式存在着差异。当一个企业拥有所有权优势和内部化优势时，出口将成为国际化经营的主要方式。而当企业具备上述三种优势时，在海外投资设厂便成为可行的经营方式。 （二）为了占领日益增长的世界商品和服务市场 经济一体化给企业带来了发展的机遇，因为与以往相比，贸易和投资自由化打开了许多以前受国家保护的市场。企业将其地理目标市场扩大到其他国家后，消费者的人数必然会增加，绝对的购买力水平也会增强，在通常情况下，销售额会有增长。特别是总部所在的