以人力资源管理获取竞争优势黄（河南铝业集团）.pptVIP

99-2-12 Copyright By LiYanping 21世纪的人力资源管理 ——获取竞争优势的途径 李燕萍 博士 教授 博士生导师 武汉大学经济与管理学院副院长 在现代企业制度下，人力资源已经成为衡量企业优劣的重要指标。 美国管理大师彼得 杜拉克：过去衡量企业好坏的指标是看其员工创造了多少经济价值。但以后看企业如何对待它的员工。因为前者看的是过去，后者看的是未来。 2、企业员工的积极性和创造性的发挥直接影响到其人力资本的质与量，无疑会关系到企业竞争力的高低甚至企业的生死。 这一特征就决定了人力资源的所有者，在对人力资本的开发和利用只能激励不能压榨。 提高企业整体竞争能力 人才是企业利润最高的商品，又是企业风险最大的投资 企业间的竞争将深化为企业人力资源管理竞争 21世纪人力资源管理（HRM）面临的两大挑战 21世纪管理者应具有基本素质 人力资源管理的新趋势 HRM新趋势对HR职能的要求 HRM职能的战略性管理对HR人员的挑战 获取竞争优势的资源——人才资源 实现有效的人力资源管理 1.人力资源管理面临两大挑战(1/2) 社会经济环境的改变 经济全球化 社会知识化 信息网络化 人口城市化 1.人力资源管理面临两大挑战(2/2) 企业管理的变化 企业发展源泉的变化 企业发展战略的变化 企业组织形态的变化 企业活动内容的变化 大