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项 目 A公司 B公司 息税前利润 5500 6600 所得税税率 30％ 30％ 税后营业利润 3850 4200 占用资金总额 28000 42000 负债资本 16800 16800 股权资本 11200 25200 负债资本成本 10％ 9％ 股权资本成本 16％ 14％ 加权资本成本 12.4％ 12％ 资本成本总额 28000×12.4％＝3472 42000×12％＝5040 经济增加值 378＝3850-3472 -840＝4200-5040 EVA计算举例 注：表中金额栏的单位为万元 EVA指标衡量的是企业资本收益和资本成本之间的差额。 EVA 指标最大的和最重要的特点就是从股东角度重新定义企业的利润，考虑了企业投入的所有资本（包括权益资本）的成本。这种利润实质上就是属于投资者所有的真实利润，也就是经济学上所说的经济利润。 EVA 指标的设计着眼于企业的长期发展，而不是像净利润一样仅仅是一种短视指标。 应用 EVA能够建立有效的激励报酬系统，这种系统通过将管理者的报酬与从增加股东财富的角度衡量企业业绩的EVA指标相挂钩，正确引导管理者的努力方向，促使管理者充分关注企业的资本增值和长期经济效益。 EVA评价系统设计框架的实质内涵： （1）应用唯一的评价指标（Measurement）； （2）实施以EVA为衡量标准的管理体系（Management）； （3）