宁波xx国际贸易有限公司业务流程平模式设计方案.ppt

下载文档 降价啦

0
0
约2.4万字
约 126页
2019-01-11 发布于福建
举报
版权申诉
保障服务

宁波xx国际贸易有限公司业务流程平模式设计方案.ppt

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

宁波xx国际贸易有限公司业务流程平模式设计方案

华能国贸主要工作流程设计北大纵横管理咨询公司 2002年2月业务主流程目录经销商选择流程产品销售流程合同报价流程货款回收流程目录投标管理流程中标后管理流程合同发包管理流程目录营销计划制定流程销售基准价格制定流程销售价格调整流程市场推广流程新产品开发立项流程国外客户档案管理流程客户投诉处理流程客户退货处理流程返修产品工作流程配载出运流程目录新产品技术开发流程技术改良流程产品质量检查流程目录年度供应计划流程采购基准价格制定流程非定制产品采购的市场标准价格制定流程临时采购价格确定流程采购基准价格修订流程供应商合作协议流程供货流程采购付款流程采购合同评审流程采购到货入库接收流程采购退换货流程目录预算及计划流程应收帐款管理流程固定资产采购流程采购合同财务审核流程预算内费用控制流程一般报销流程预算外费用控制流程对外投资管理流程筹资计划流程短期借款管理流程长期借款管理流程目录总经理办公会流程重大活动组织流程文件借阅流程泄密处理流程计算机维修流程公章使用流程紧急事件处理流程目录员工任免流程月度考核流程一般人员季、年度考核流程中高层人员季、年度考核流程培训计划制定流程员工职前教育流程员工奖励流程员工过失处理流程员工晋升流程工资制作、发放流程员工外部招聘流程员工内部招聘流程员工申诉流程员工出差流程流程说明产品销售流程说明1 货款回收流程说明1 经销商选择流程说明1 经销商选择流程说明2 销售基准价格制定流程（市场运作部）销售基准价格制定流程（技术开发部）销售基准价格制定流程（供应管理部）销售基准价格制定流程（财务部）销售基准价格制定流程（管理委员会）销售价格调整制定流程（销售部）销售价格调整制定流程（市场运作部）销售价格调整制定流程（供应管理部）销售价格调整制定流程（财务部）销售价格调整制定流程（管理委员会）新产品开发立项流程说明1 国外客户档案管理流程说明1 客户投诉处理流程说明1 客户退货处理流程说明1 客户退货处理流程说明2 返修产品工作流程说明1 返修产品工作流程说明2 配载出运流程说明1 配载出运流程说明2 新产品技术开发流程说明1 新产品技术开发流程说明2 技术改良流程说明1 采购基准价格制定流程（市场运作部）采购基准价格制定流程（技术品管部）采购基准价格制定流程（供应管理部）采购基准价格制定流程（财务部）采购基准价格制定流程（供应管理委员会）采购基准价格制定流程（总经理）非定制产品采购市场标准价格制定流程1 非定制产品采购市场标准价格制定流程2 非定制产品采购市场标准价格制定流程3 非定制产品采购市场标准价格制定流程4 临时采购价格确定流程1 临时采购价格确定流程2 采购基准价格修订流程（市场运作部）采购基准价格修订流程（技术品管部）采购基准价格修订流程（供应管理部）采购基准价格修订流程（财务部）采购基准价格修订流程（供应管理委员会）采购基准价格修订流程（总经理）供货流程说明1 供货流程说明2 采购付款流程说明1 采购付款流程说明2 采购合同评审流程说明1 采购合同评审流程说明2 采购到货入库接收流程说明1 采购退货流程说明1 供应厂总经理销售供应管理财务产品供应日期有否差错？否是市场运作办公室合同信用证准备单证、订舱确认日期审批审核审核审核、盖章收款风险权限外权限内外运安排协调、确认货物准备提供证明信用证处理办理退税手续统计、归档合同单证存档市场运作部根据供应部供应日期、销售合同的发货日期以及财务部反馈的信用证开票情况，准备产品出口相关事宜市场运作部联系货代及相关部门，准备报关、单证等方面的文件资料市场运作部联系货代，作好产品出口前运输准备市场运作部单证员在办理单证过程中对信用证进行对单、相关事项审核，规避信用证议付风险对每批出口产品的所有文件、资料进行归类整理、统计存档，而且上网共享（根据信息共享级别加以区分）联系货代、办理报关办理单证提供信用证议兑、退税等相关资料合同单证存档配载员配合货代办理商检、报关等工作；单证员准备相应的文件，办理单证相关事宜管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！供应厂总经理销售供应管理财务产品供应日期有否差错？否是市场运作办公室合同信用证准备单证、订舱确认日期审批审核审核审核、盖章收款风险权限外权限内外运安排协调、确认货物准备提供证明供应管理部对产品的供货日期进行确认，配合市场运作部办理好报关手续财务部对信用证议付的相关事项进行审核，规避议付风险供应商提供产品出口报关和装箱