服装生产流程与管理技术之服装厂设计.docVIP

《服装生产流程与管理技术》 课程设计 对男衬衫生产厂的设计 班级：2012级服工成衣4班 学号： 姓名： 指导教师： 目录 一、前言 二、课程设计任务书与要求 三、概述 四、产品工艺方案设计 五、缝制工艺编制 六、缝制设备选型及配置 七、服装厂劳动定员 八、工厂总平面布局 九、服装厂技术经济指标 十、结束语 附表一 缝制男衬衫的工艺流程图（说明） 附表二 缝制男衬衫的工艺编制表（总结） 附表三 流水线布局形式图（总结） 附表四 服装工厂总平面布局图（总结） 一、前言 服装工艺和质量是消费者在挑选服装师最基本的要求，服装市场日益成熟使得消费者在这方面也更为挑剔。近年来，由于科技的 迅猛发展以及服装面料、辅料品种的日益更新，服装加工工艺有了较大的变化，变得更加专业化；相应地，服装加工设备也在不断地更新换代。 通过对《服装生产流程与管理技术》这一课程的学习，我对服装的生产行业有了全面且初步的了解。现在的服装企业基本都满足一定的标准，服装生产、生产准备、裁剪、粘合、缝制、整烫、检验、包装、储运等工艺过程以及生产计划与控制、作业研究与管理、服装质量标准、成本管理等管理过程，同时，各企业对各工艺过程的工艺参数、工艺设备、技术质量要求及品质控制都进行了分析与研究。这就构成了一个服装生产线，当然还得涉及服装厂的基本建设。 根据课程设计任务书的要求，本次课程设计对男衬衫服装生产厂进行设计。由于水平有限，设计方案中难免出现错误和疏漏，还希望老师给予批评和指正。 编者 2014.12.30 二、课程设计任务书与要求 已知条件： 年工作时间 250天×7.5小时/天 浮余率 25% 出勤率 95% 缝制编制效率 85%以上 目标任务：设计男式衬衫服装厂 要求： 1 确定产品方案 2 缝制工艺编制 3 本机器设备配置排列 4 全厂劳动定员编制 5 全厂总平面布局 6 技术经济指标 概述 成衣生产就是按照客户和各种标准要求，先把布在裁剪工序裁成裁片，在缝纫工序使用不同的机器，缝线把裁片缝合起来，缝好的衣服通过检查工序的检验评定产品的合格与否，不合格的退回缝纫工序修补，合格的流通到烫熨工序进行烫熨定型，最后在包装工序对产品折叠，装袋或盒后装箱入库。 在信息技术、工艺理论、计算机技术和现代化管理科学的基础上，通过新的生产管理模式、计算机风格和数据库把信息、计划、设计、制造、管理经营等各个环节有机集成起来，根据多变的市场需求，使产品从设计、加工、管理到投放市场等各方面所需的工作量降到最低限度。进而充分发挥企业综合优势，提高对企业对市场的快速反应能力和经济效率。 服装厂概述 分类： 按产品品种分：如西服厂、衬衫厂、内衣厂等； 按服装面料分：如毛呢服装厂、丝绸服装厂、针织服装厂、裘皮服装厂等； 按行业归口管理分：如纺织厂下属服装厂、外贸服装厂、军工服装厂等； 按工厂规模分：如大型、中型、小型厂等； 按人数分，1000人以上属特大型厂，800~1000人属大厂，300~800人属中型厂，300人以下属小型厂。 特点： 投资少，见效快，投资回收期短； 占地面积小； 劳动力密集； 耗能少、无三废、无污染； 培训容易； 经营风险大。 服装厂设计原则 1.合理的功能分区 根据工厂的生产特点和建筑物的使用功能要求，对厂区内的各种建筑物和建筑物进行分区布置。 2.满足生产工艺要求 需要根据工艺流程的要求和特点，合理安排各种建筑物和构筑物的位置，以满足它们之间的联系和要求。 3.正确选择厂内外运输方式，合理组织好人流和货流 服装厂由于大宗货物的运输和大量工作人员的疏通，所以要求交通便捷，方便货物的流通，以使人流和货流的快速流通。 合理布置建筑物的方位与间距 服装厂的设计应注意各种建筑物的方位和间距，使之能正常采光和通风，利于成衣的储存。 适当考虑工厂发展与扩建要求 满足卫生、安全、消防等要求 服装厂设计内容 1.服装厂总平面设计。 确定厂区建筑群体的相互关系及厂区道路和工程设施布置的原则，使建筑、环境和城镇面貌相协调，通过工厂总平面图的形式表现出来，内容包括主厂房、行政楼、食堂、员工宿舍、澡堂、超市、变电所、 锅炉房等。 2.主厂房设计。 多层厂房各车间的总体布局，包括裁剪车间、粘合车间、缝纫车间