生产计划管新理概述.pptVIP

3.线性规划法 例：假设制定某一产品族综合生产计划，基本原则是不积压生产任务。每一工人每月可生产a件产品，外协和加班均可选择，但每月加班量不得超过正常工作量的15%。 设： Dt：t月的需求量 Wt：t月初现有的工人人数 Ht：t月初聘用的工人人数 Lt：t月初解聘的工人人数 It：t月初的库存量 St：t月的外协量 Ot：t月的加班生产量 3.线性规划法 约束关系式： Wt=Wt-1+Ht-Lt （人员数量关系式） It=It-1+a×Wt+Ot+St-Dt （库存量关系式） Ot≤0.15×a×Wt （加班量关系式) 3.线性规划法 确定目标函数（成本最小化或利润最大化）设： Cw:每个工人每月的正常工资 Ch:一个工人的聘用费用 Cl:一个工人的解聘费用 Ci:单位产品的月库存费用 Cs:单位产品的外协费用 Co:单位产品的加班生产费用 则成本最小的目标函数为: 目标成本 = CwWt+ChHt+ClIt+CiIt+CsSt+CoOt 3.线性规划法 线性规划模型如下： Min(CwWt+ChHt+ClIt+CiIt+CsSt+CoOt) St. Wt=Wt-1+Ht-Lt It=It-1+a×Wt+Ot+St-Dt Ot≤0.15×a×Wt 第四节 服务业中的综合生产计划 一、餐饮业 采用计划策略包括： （1）均衡生产率； （2）确定劳动力水平； （3）控制需求以适应设备与劳动生产率的要求。 应注意: 容易腐烂 计划时间段为“小时”、 “分钟” 二、航空公司 综合计划的主要内容有： （1）每一中转站起飞与降落的航班数量； （2）所有航线的航班数量； （3）所有航线的旅客总数； （4）每一中转站所需的空姐与机组人员以及地面服务人员的数量等。 三、其他服务业 金融服务医院服务运输服务娱乐服务 其综合计划主要是人力资源的安排以适应需求的变化。 第4节 主生产计划法的制定 一、主生产计划的制定程序与约束条件 制定程序 约束条件： MPS所确定的生产总量等于综合计划确定的生产总量； 决定产品批量和生产时间时，必须考虑资源的约束。 第4节 主生产计划法的制定 二、制定MPS的基本模型 假设不需要最终产品的安全库存。 1. 计算现有库存量 ２．决定MPS的生产量和生产时间 ３．计算待分配库存 第4节 主生产计划法的制定 三、主生产能力计划 制定方法： “能力清单”法； “资源描述”法； 综合因子法等 作业 P324 10 * * 生产计划 计划管理概论 综合计划的制定 服务业中的综合生产计划 第一节 计划管理概论 一、企业的不同计划及相互关系 1、企业的不同计划 战略层计划； 战术层计划； 作业层计划: 战略层计划 战术层计划 作业层计划: 第一节 计划管理概论 2、不同层次计划的特点 战略层计划 战术层计划 作业层计划 计划期 长 中 短 计划的时间单位 粗（年） 中 细 范围 企业 工厂 车间 详细程度 高度综合 综合 详细 不确定性 大 中 小 管理层次 高层 中层 基层 特点 涉及资源获取 资源利用 日常活动处理 二、生产计划的构成 1.综合计划： 2.主生产计划： 3.物料需求计划： 例：综合计划 某自行车厂的综合计划 1月 2 月 3 月 24型产量 10000 15000 20000 28型产量 30000 30000 30000 总工时 68000 68000 75000 例：MPS 某自行车厂的MPS（24型） 1月 2 月 3 月 C型产量 D型产量 R型产量 月产量 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 150