从创新视角透视海尔集团发展历程.pptVIP

“人单合一”的目的是通过将人与定单挂钩的办法，激发每个人的潜能去挖掘市场的资源。 “人单合一”是全流程的模式。“人单合一”贯穿于企业经营的“创造定单”、“获取定单”和“执行定单”的全流程。 “人单合一”的目标是“创海尔世界名牌”。推进“人单合一”的海尔模式，才能实现与用户零距离、销售零库存、应收账款零逾期，实现价、利、量全面优化的市场目标。 T模式是保证“人单合一”目标实现的管理方式。 * * 每一个节点都要创造第一市场竞争力 为了解决个人市场效果自报的弊端，建立一个独立的信息化系统来取数，给薪酬和市场绩效挂钩提供公正、透明的平台，避免数据化妆。 Time Target Today Team 准时 目标 日清 团队 果 因 人 海尔T模式创新特点 T模式是实现有竞争力的市场目标的预算体系，即：将集团创造定单、获取定单、执行定单的全流程分为13个节点，以按单生产的“T”日为推进的出发点而两端推进，“T－”是对“T”的目标的支撑，“T+”是对“T日”目标的提升。 进一步提升的措施 提高利润增长率 提高经营管理效率，提高员工责任观和企业价值观。 建立全面有效的采购系统，降低全球采购成本。 投入和扩展欧洲市场 加强在欧洲的分销渠道，将自身产品尽快进行调整，以适应欧洲消费者的具体特点，同时依托其品牌效应，尽快在欧洲站稳一席之地。 资产重组，“归核化”。 调整自己的多元战略，对各个