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效率体系介绍 二零零零年十二月 课程安排 效率方针 课程安排 2.1 基础知识 2.2 数据收集 课程安排 3.1 基础知识 3.2 效率指标 课程安排 课程安排 谢 谢 大 家 3.2.4 PPT模板内容要求（四） 目录3：生产效率指标介绍 3.2.4 PPT模板内容要求（四） 目录4：生产效率报告 3.2.4 PPT模板内容要求（四） 目录5：讨论 《效率体系介绍》封底 3.2.4 PPT模板内容要求（四） 工时构成图 3.2.4 PPT模板内容要求（四） 生产效率报告分类 3.2.4 PPT模板内容要求（四） 方针 3.2.4 PPT模板内容要求（四） 讨论时间 3.2.4 PPT模板内容要求（四） 目的 3.2.4 PPT模板内容要求（四） 运行模式 3.2.4 PPT模板内容要求（四） 运行模式 3.2.4 PPT模板内容要求（四） 生产效率指标分类 3.2.4 PPT模板内容要求（四） 英文代码 3.2.4 PPT模板内容要求（四） 工时统计表 3.2.4 PPT模板内容要求（四） 效率指标定义 * 联想电脑公司北京厂 主讲：谢锦 效率体系介绍 课程安排 什么是效率体系 损失工时介绍 生产效率指标介绍 生产效率报告 讨论 效率体系介绍 1.什么是效率体系 目的？ 统一规范相关的计算 为定期定量地衡量生产系统的转换能力、定量直观地考评生产各部门的管理绩效提供科学的依据 以达到提高效率、 降低成本之目的。 效率体系介绍 1.什么是效率体系 定义？ 为制订、实施、实现、评审和保持效率方针所需的组织机构、规划活动、职责、程序、过程和资源。 效率体系介绍 1.什么是效率体系 控制效率因素， 制定工作标准， 改进工作方法， 提高管理水平。 效率体系介绍 1.什么是效率体系 效率方针 规划 实施与运行 检查与 纠正措施 管理评审 持续改进 效率体系介绍 1.什么是效率体系 P PLAN 规 划 效率方针 效率因素 目标/指标 效率管理方案 D DO 实 施 组织结构和职责 培训、意识与能力 交流与文件管理 运行控制 C CHECK 验 证 监 测 不符合、纠正 与预防措施 记 录 EMS审核 A ACT 改 进 管理评审 信息评估 记录报告 改进计划 全员参与 持续性改善 效率体系介绍 1.什么是效率体系 记录各生产处（组） 实际发生的各种工时 向相关部门对各种停工、返工进行责任确认 各生产处经理确认 《北京厂 周 生产处（组） 组工时统计表》 《北京厂 周 生产处（组） 组效率报表》 《北京厂 周 生产处（组）效率报告》 测定工时 制定标准工时 计算动态生产效率 提交生产效率报告 汇总各种损失工时 《北京厂 周 生产处（组）损失工时统计分析》 生产效率测定流程图 各生产处（组）各组别 工时统计员 相关表格 工程技术处 IE组 效率报告 效率体系介绍 课程安排 什么是效率体系 损失工时介绍 生产效率指标介绍 生产效率报告 讨论 效率体系介绍 2. 损失工时介绍 工时构成图 就业工时 制度 损失工时 外部原因 损失工时 作业时间 内部原因 损失工时 损失工时 有效作业时间 工人效率影响 产出工时 效率体系介绍 2. 损失工时介绍 停工、返工原因分类 停工原因 返工原因 其他原因 T1、待料 F1、部件质量不合格 Q1、新品评测（正常生产） T2、待领料 F2、任务单安排返线整理 ? T3、来料质量不合格 F3、任务单安排拆散退库 ? T4、任务不饱满 F4、新品评测 ? T5、生产管理问题（不含T7） F5、新品试制 ? T6、工程性问题 F6、待料 ? T7、人为操作不良 F7、工程性问题 ? T8、新品评测 F8、生产管理问题（不含F10） ? T9、新品试制 F9、人为操作不良 ? T10、开会 F10、其他 ? T11、其他 ? ? 效率体系介绍 2. 损失工时介绍 人员类型 效率指标 英文解释 英文代码 计算公式 通 ? 用 产量 Quantity Q ?